Administracion
Páginas: 3 (576 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
Gestión y Administración a partir de las Nuevas Tecnologías
La cultura Organizacional
M.A. Ciro Samperio Le vinsón
Unidad 2
• La manera como las personas interactúan en una organizacióncon
de las La misión, la visión, la filosofía reinante, los valores sociales, las actitudes predominantes, los supuestos subyacentes, las aspiraciones y los temas importantes interacciones entre losmiembros,
Forman parte de:
Es
el
conjunto
de
actitudes, hábitos,
creencias,
sentimientos,
valores, existentes en todas las
organizaciones . “Representa las normasinformales no la los escritas que y orientan dirigen el sus
Imagen 1. Cultura Organizacional (Blog Portafolio digital, 2010)
comportamiento de los miembros de organización objetivos
acciones hacia laconsecución de
organizacionales”. (Chiavenato, 2002)
Aspectos formales y abiertos.
Estructura organizacional Objetivos y estrategias Métodos y procedimientos
Aspectos informales y ocultos:Patrones de influencia y poder Percepciones y actitudes de las personas. Sentimientos y norma de grupo
1.- Artefactos.
Estructuras y procesos organizacionales visibles.
2.- Valores compartidos.Filosofía, estrategias y objetivos
3.- Supuestos básicos. Creencias inconscientes, percepciones , pensamientos y sentimientos.
Es se
la
organización por y de el los la
oficialmenteadoptada y caracteriza organigrama manuales
organización.
Es
la
manera lógica y formal como se estructura la organización para coordinar e integrar los esfuerzos de todos los miembros. Es la red de relaciones e interacciones desarrollada espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Las principales características son:
Grupos informalesActitudes y comportamientos
Normas de trabajo que establecen los grupos
Patrones de liderazgo
CULTURAS ADAPTABLES. Culturas exitosas, flexibles e innovadoras, caracterizadas por la...
La cultura Organizacional
M.A. Ciro Samperio Le vinsón
Unidad 2
• La manera como las personas interactúan en una organizacióncon
de las La misión, la visión, la filosofía reinante, los valores sociales, las actitudes predominantes, los supuestos subyacentes, las aspiraciones y los temas importantes interacciones entre losmiembros,
Forman parte de:
Es
el
conjunto
de
actitudes, hábitos,
creencias,
sentimientos,
valores, existentes en todas las
organizaciones . “Representa las normasinformales no la los escritas que y orientan dirigen el sus
Imagen 1. Cultura Organizacional (Blog Portafolio digital, 2010)
comportamiento de los miembros de organización objetivos
acciones hacia laconsecución de
organizacionales”. (Chiavenato, 2002)
Aspectos formales y abiertos.
Estructura organizacional Objetivos y estrategias Métodos y procedimientos
Aspectos informales y ocultos:Patrones de influencia y poder Percepciones y actitudes de las personas. Sentimientos y norma de grupo
1.- Artefactos.
Estructuras y procesos organizacionales visibles.
2.- Valores compartidos.Filosofía, estrategias y objetivos
3.- Supuestos básicos. Creencias inconscientes, percepciones , pensamientos y sentimientos.
Es se
la
organización por y de el los la
oficialmenteadoptada y caracteriza organigrama manuales
organización.
Es
la
manera lógica y formal como se estructura la organización para coordinar e integrar los esfuerzos de todos los miembros. Es la red de relaciones e interacciones desarrollada espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Las principales características son:
Grupos informalesActitudes y comportamientos
Normas de trabajo que establecen los grupos
Patrones de liderazgo
CULTURAS ADAPTABLES. Culturas exitosas, flexibles e innovadoras, caracterizadas por la...
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