Administracion

CONTENIDOS
A.OBTENCIÓN Y MOVILIZACIÓN DE INFORMACIÓN ENTEMAS DE INTERES DEL ALUMNO.
*MENTES DE FUENTES PERSONALES. INFORMACIÓN BIBILIOGRAFICA.
*ENFUENTES DE AUDIO BISUALES.
*EN FUENTES DE LA REALIDAD NATURAL Y SOCIAL.
*DE OBJETOS Y PROCESOS TECNOLIGICOS.
*EN FUENTES DE INFORMACIÓN DIVERSAS.
B.REFLEXIÓN SOBRE EL PROPIO PROCESO DE ATENCIÓN,REALIZADO AL MOVILIZAR INFORMACÓN.
*EL PROCESO DEATENCIÓN-(CONCENTRACIÓN).
*LA COMPRECIÓN.
*LOS PROCESOS DE INMOTIVACIÓNY ATENCIÓNPROPIOS.
*LAS FUENTES DE DISTRACCIÓN.
*ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE ATENCIÓN.




ADMINISTRACIÓN
(MENTES DE FUENTES PERSONALES.INFORMACIÓN BIBLIOGRAFICA)
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de laplanificación, organización, dirección y control de los de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.)posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada en lasnecesidades del cliente.
Otras definiciones de Administración (según varios autores):
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry).
La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).
LaAdministración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).


La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajoel mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).
Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:
· Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización;fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anualmás detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
· Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va arealizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
· Dirigir: Es la influencia o capacidad depersuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
· Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos....