Administracion

LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
EN LA ACTUALIDAD
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACiÓN DE RECURSOS HUMANOS?

La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias
para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de la
función gerencial; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y
ofrecer un ambienteseguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de
la organización. Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo, lo siguiente:
Realizar los análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada
empleado)
Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para cada puesto
Seleccionar a los candidatos para cada puesto
Aplicar programas de inducción ycapacitación para los nuevos trabajadores
Evaluar el desempeño
Administrar los sueldos y los salarios (remunerar)
Proporcionar incentivos y prestaciones
Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
Capacitar y desarrollar a los empleados actuales
Fomentar el compromiso de los colaboradores
¿Por qué la administración de RH es importante para todos
los gerentes?
¿Por qué estos conceptosy técnicas son trascendentes? Quizá la respuesta más sencilla
sea mencionar algunos de los errores personales que uno no quisiera cometer en su
labor como administrador. Por ejemplo, usted no desea:
Que sus empleados no se desempeñen a su mayor capacidad
Contratar a la persona equivocada para el puesto
Experimentar una alta rotación de personal
Encontrar empleados que no den lo mejor de síQue su empresa sea demandada por trato discriminatorio
Que su empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes federales
de seguridad laboral
Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
Cometer cualquier práctica laboral injusta
Autoridad de línea versus autoridad de staff
La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo deotros y dar
órdenes. En la administración, por lo general, se distingue a la autoridad de línea y a la
autoridad de staff Los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes; en tanto que
los gerentes de staff están autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de línea,
de manera que éstos logren sus metas.
En su uso popular, los gerentes asocian a los gerentes de línea con funcionesvitales
(como la producción o las ventas) que la empresa requiere para existir. Los gerentes de
staff dirigen departamentos que brindan apoyo o asesoría, tales como compras, administración
de recursos humanos y control de calidad. Esta diferencia tiene sentido siempre y
cuando el departamento de "staf!" conceda, de hecho, asesoría. No obstante, estrictamente
hablando, no es el nombre deldepartamento del que está a cargo un gerente lo
que determina si su cargo es de línea o de staff, sino la naturaleza de la autoridad del ge-
. rente. El gerente de línea puede emitir órdenes; y el gerente de personal, asesorar.
Los gerentes de recursos humanos son gerentes de staff, pues ayudan y asesoran a
los gerentes de línea en áreas como reclutamiento, contratación y remuneración. Sinembargo, los gerentes de línea también tienen obligaciones de recursos humanos
De la línea al staff
A lo largo de su carrera, los gerentes tal vez pasen de un puesto de línea a un puesto de
staff (y viceversa).
Los empleadores suponen que a estas personas les resultará más fácil
dar un énfasis más estratégico a los esfuerzos en la administración de recursos humanos
de las empresas, así como detener la posibilidad de que estén mejor equipadas para integrar
los esfuerzos de RH de la compañía con el resto del negocio
Cooperación entre la gerencia de línea y la gerencia de RH
Los gerentes de línea y los de recursos humanos comparten la responsabilidad de la mayoría
de las actividades de recursos humanos
Responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea
En cualquier caso,...