ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
1. Porque los gerentes deben hacer planes formales?
Establecer normas que facilitan el control.
Preparación de decisiones.
Reducir el mínimo de despido.
Disminuir las repercusiones de combo.
2. La APO logra que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en cascada por toda la organización.
3. Los planes estratégicos abarcan a toda la organización,establecen objetivos generales y la posicionan en concordancia con su entorno.
4. Los planes tácticos son los que especifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generales de la organización.
5. El potencial para la creatividad aumenta cuando las personas poseen habilidades y competencias en sus ámbitos de trabajo.
6. El proceso de Toma de Decisiones es una serie de ocho pasos queincluye:
Identificar un problema
Identificar los criterios de decisión
Asignar valor a los criterios
Desarrollar alternativas
Analizar alternativas
Elegir alternativas
Implementar las alternativas
Evaluar la eficacia de la decisión
7. Identificar las tareas laborales clave del empleado
La mejor fuente de información es la descripción del puesto de cada uno de ellos.
8. Marcas el orden de prioridadde las metas.
Cuando asigne más de una meta a alguien, es importante que clasifique las metas por orden de importancia. El orden de prioridad alienta al empleado a actuar y esforzarse en cada meta de acuerdo con su importancia. Califique las metas en cuanto a su dificultad e importancia. El establecimiento de metas no debe llevar a las personas a elegir las fáciles. Cando las metas tienen unacalificación, se debe dar crédito a las personas por tratar de alcanzar las metas difíciles, aunque no lo logren del todo.
9. Incluir mecanismo de retroalimentación para evaluar el avance de las metas.
La retroalimentación permite a los empleados saber si su cantidad de esfuerzo es suficiente para alcanzar la meta. La retroalimentación la debe generar uno mismo y el supervisor. En los dos casos debeser frecuente y recurrente.
10. Permitir la participación activa del empleado:
Cuando los empleados participan en el establecimiento de las metas, es más probable que las acepten.


11. ¿Cuál es la diferencia entre los planes estratégicos y los planes tácticos?
Los planes estratégicos tienen lineamientos generales y los tácticos especifican detalles la forma de alcanzar los objetivos generales.
12.¿Por qué la estructura simple no es conveniente para las organizaciones grandes?
La estructura simple no es una estructura elaborada, es baja en complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada en una sola persona.
13. El pensamiento estratégico es importante porque permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización.
14. ¿Qué es lo importante en elproceso de toma de decisiones?
-Identificar los criterios de decisión.
15. Unidad de mando: Principio de administración que establece que nadie debe tener más de un jefe.
16. Responsabilidad: Obligación de cumplir con las actividades asignadas.
17. Esfera de control: Cantidad de subordinados que un gerente puede dirigir en forma eficaz.
18. Autoridad de Staff: Puestos que tienen cierta autoridadpero que han sido creados para apoyar.
19. Autoridad: Capacidad que tiene una persona para influir en decisiones.
20. Planear: Define metas, establece estrategias y elabora planes.
21. Organizar: Determina qué se debe hacer, quién lo hare y cómo.
22. Dirigir: Conduce y motiva a todas las partes involucradas y resuelve conflictos.
23. Controlar: Vigila las actividades a fin de garantizar que secumplan de acuerdo a los planes.
24. Las categorías relativas al comportamiento de los gerentes en las organizaciones.
Relaciones interpersonales
Transferencia de información
Toma de decisiones
25. El concepto de Administración por objetivos (APO) establece:
Revisar de manera periódica el avance hacia los objetivos y asignar recompensas.
26. Los principios de Administración de Henri Fayol....