Administracion

ENSAYO
Peter Drucker plantea en el libro denominado “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI” una serie de aspectos relacionados con los retos a los cuales deberán adaptarse las empresas en un futuro próximo, del cual también deja por fuera una serie de desafíos intencionalmente de los negocios como por ejemplo que si el EURO desplaza al dólar o que sucederá a los inventos económicos demayor éxito en el mundo, esto caracterizado por nuevas realidades sociales, demográficas y económicas que no pueden ser manejadas exitosamente por los gobiernos. Por otro aspecto del cual el libo deja ver de forma a las nuevas REALIDADES sociales, económicas y demográficas , otra parte el análisis y la respectiva crítica a este estudio permite visualizar el enfoque de uno de los principalespensadores desde el punto de vista gerencial del último siglo, como lo es el Peter Drucker.El trabajo se ha divido en dos partes, la primera parte, en la cual se hace un resumen de cada uno de los capítulos con el respectivo comentario crítico del alumno sobre el tema de la gerencia y la segunda parte donde se explica cómo influyen los diferentes planteamientos del autor en la tesis de grado delalumno, la cual está dirigida hacia el conocimiento de “La gerencia de la complejidad”. En relación a este último aspecto se analizan los conceptos emitidos por el autor en estudio tratando de interpretar aquellos que puedan influir en las ciencias de la complejidad en el manejo gerencial, empleando como referencial teórico las características de la teoría del caos.De esta manera se explicará acontinuación la importancia que tiene el presente texto y la relevancia que puede originar el mismo en la investigación. Siguiendo dando las ideas principales de como el libro va dejando enseñanzas ya que como se ha expresado antes lo que el libro busca es ayudar a alumnos a interpretar algo que el autor quiere expresas en el capítulo Los 1 los nuevos paradigmas de la gerencia. Drucker Durante elsiglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas, y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para el manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente.
Por esto, fue necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en el que se basaban, pues así como las personastienen diferentes principios, habilidades y objetivos, también los tienen las organizaciones, y las anteriores teorías no permitían su desarrollo a partir de estos. Los nuevos esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren enfrentarlo y adelantarse a él, convirtiéndolo no en un peligro sino en una oportunidad de aprender y de fortalecer la institución, con el fin de sobrevivir yde convertirse en “líder de cambio”.
Por otra parte, las organizaciones se ven obligadas no sólo a producir, sino a innovar sus procesos y a mejorar sus servicios por medio de la instalación de nuevas tecnologías y de la capacitación, haciéndolas más competitivas y sostenibles en el mercado.

Esto implica enfrentarse a un mercado globalizado, pues una empresa, no está en capacidad de afrontarlos problemas, retos y desafíos que se presentan.
Este contexto de globalización, ha hecho que la economía a nivel mundial, logre integrar mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geográficas y políticas, haciendo de la globalización, una forma para lograr competitividad y cooperación entre países, sectores y mercados.
Estas tendencias, hacen que las organizaciones creen estrategias paracumplir con dichas exigencias y estar preparados para los ajustes que deben hacer, con el fin de sostenerse y acomodarse a la “continua cinética del mundo”, y especialmente, a los cambios políticos y económicos que la pueden afectar, pues también depende de estos. Por esta razón, la estrategia se debe basar en realidades, de otra forma, sería muy difícil llevarlas a cabo.
Es importante aprovechar...