Administracion

Diagrama o procedimiento de flujo
Es la representación grafica que muestra la sucesión  de los pasos de que consta un
procedimiento.
Ventajas 
Mayor simplificación del trabajo.
Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones.
Mejorar alguna operación combinándola con otra parte del proceso.
Eliminar demoras.
Una mejor distribución de la planta.
Tipos dediagramas de procedimiento
Gráfica de flujo de operaciones.
Gráficas esquemáticas de flujo.
Gráfica de ubicación de equipo.
Gráfica de flujo de formas.
Secuencia para elaborar un diagrama de procedimiento
Escoger el procedimiento por realizar.
Determinar las técnicas analíticas que habrán de utilizarse.
Analizar el trabajo.
Hacer una lista de la forma como se va a realizar el trabajo.Establecer el procedimiento más factible.
Presentar la propuesta.
Prepara instrucciones.
Implantar el nuevo procedimiento.
Observar el procedimiento implantado.
Preparar una guía de logros.

Llevar registros adecuados de realización.
Procedimientos
Los procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben
seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.El método detalla la forma exacta de cómo ejecutar una actividad previamente establecida.
Tanto los procedimientos como los métodos están íntimamente ligados. Los primeros determinan
el  orden lógico que se debe seguir en una serie de actividades; y los métodos, indican como
efectuar dichas actividades.
Los procedimientos son importantes porque determinan el orden lógico que deben seguir lasactividades; promueve la eficiencia y especialización; delimitan responsabilidades y evitan
duplicidades; determinan como deben ejecutarse las actividades, y también cuando y quien debe
realizarlas; son aplicables en actividades que se presentan repetitivamente. 
Lineamientos para la implantación de procedimientos
Previamente a su aplicación, se capacite al personal.
Sean muy accesibles yfáciles de interpretar.
Se representen gráficamente.
Que se evite la automatización del personal.
Al implantarlos se adecuen a situaciones reales y factibles.
Se revisen periódicamente.
Deben adecuarse a las necesidades y características de cada área.
No deben ser demasiado rígidos
Deben ser estables, los cambios continuos confunden al personal.
La supervisión no debe ser rigorista.
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técnicas de organización
Organigramas
Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización
racional.
Los organigramas se clasifican por:
Su objetivo:  Estructurales, Funcionales y Especiales.
Su área:  Generales, Departamentales. 
Su contenido:  Esquemáticos, Analíticos.
Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular y mixta.Manuales
Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca
de la organización de la empresa y pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de
organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de técnicas, de puestos.
Importancia de los manuales
Uniforman y controlan el cumplimiento de funciones.
Delimitan las actividades,responsabilidad y funciones.
Aumentan la eficiencia de los empleados.
Son una fuente de información, pues muestran la organización de la empresa.
Ayudan a la coordinación y evitan la duplicidad y las fugas de responsabilidad.
Son una base para el mejoramiento de sistemas.
Reduce costos al incrementar la eficiencia.
Análisis del puesto
Es una técnica pormenorizada de las labores que se desempeñanen una unidad de trabajo
especifica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y aptitudes que
debe poseer el personal que lo desempeña.
El análisis del puesto tiene como objetivos: mejorar los sistemas de trabajo, delimitar funciones
y responsabilidades, evitar fugas de responsabilidad y autoridad, fundamentar programas de
entrenamiento, retribuir adecuadamente al...