Administracion

2.1
* 1. ORGANIZACIONES DE COMPRAS
* 2. CONCEPTO DE COMPRAS. El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
* 3. IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO. Toda empresa tiene un departamento de compras, en él recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materia primas,partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la producción de bienes y servicios, poniendo mucha atención para conseguirlos.
* 4. OBJETIVOS DE COMPRAS. Comprar los materiales para los propósitos buscados Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.Asegurar la cantidad de materiales indispensables.
*  Procurar materiales al precio mas bajoposible, compatible con la calidad y el servicio requerido.
* Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.
* Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor.
* Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflación o escases.
* Hacer el seguimiento del flujo de las órdenesde compras coladas.
 ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Encontramos dos tipos de organizaciones de compras, centralizada y descentralizada:
Descentralizada: Cada departamento de la empresa realiza las compras dependiendo de sus necesidades, su ventaja es que cada usuario conoce sus necesidades mejor que nadie.
 ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Centralizada: Se le atribuyen a un solodepartamento facultades para realizar todas las compras, sus ventajas son:
* Estandarizar los artículos comprados
* Negociaciones en base a volumen
* Los proveedores logran mayor eficiencia
 Ejemplo área de compras mexichem resinas Colombia S..A.S
2.2 Planificación de las compras y la programación del aprovisionamiento se realizan en coordinación con los objetivos. Se tiene en cuentalo siguiente:
* Los presupuestos elaborados en el departamento financiero.
* Las necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.
* Los cálculos realizados por el personal de la gestión de stock y de almacén.
* Las ventas previstas por el responsable del departamento comercial.

2.3 análisis de la demanda.
El análisis de la demanda pretende conocercuáles son las percepciones y valoraciones de la ciudadanía sobre un determinado servicio. En un contexto donde la ciudadanía pide cada vez más servicios y es más exigente y donde el entorno es cada vez más cambiante y competitivo, se hace necesario estudiar cuáles son sus necesidades y expectativas.
2.4 análisis de precios
El APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo matemático que adelantael resultado, expresado en moneda, de una situación relacionada con una actividad sometida a estudio. También es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma del producto "Precio Unitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y encasos, por ejemplo, "Edificación de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificación en la Norma: "MEDICIONES Y CODIFICACIÓN DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES.
2.5seleccion de proveedores.
El análisis y valoración de ofertas indican el proveedor o proveedores que más se ajustan a nuestras condiciones. Pero, a veces, este estudio es insuficiente para tomar una decisión ysolicitar el pedido.
El proceso de valoración de ofertas permite hacer una preselección entre los proveedores que transmiten a través de su oferta una imagen de empresa garante, con solidez financiera y productos de calidad. No obstante, debemos asegurarnos de que lo avalado en la oferta es cierto.
Los factores del producto y el proveedor están relacionados con:
* Las características...