Administracion


Introducción
Así como la comunicación es un proceso vital e importante en el ser humano, también lo es en la empresa ya que permite que los trabajadores se conozcan e interactúen, la comunicación es uno de los factores más importantes y esenciales de la organización porque sin esta sería imposible realizar: el trabajo en equipo, alcanzar las metas pautadas y muchas acciones más.
Laadministración de los cambios es el proceso o la herramienta administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos, para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema. Si las cosas no cambiaran fueran monótonas y estáticas, por eso es que en la administración siempre y cuando serequiera se deben realizar cambios positivos y evolutivos que sirvan al desarrollo de la empresa, para que pueda lograr sus objetivos con mayor eficacia.









La comunicación en la organización
Concepto
La comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.
La comunicación organizacional es una importante herramienta demucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma. La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.
La comunicación es elfluido vital de una organización y los errores en esta pueden producir graves daños.
Importancia
La comunicación en la organización es un factor muy importante ya que sin una correcta comunicación es imposible lograr metas, aumentar la producción o generar los resultados que se deben alcanzar. También esta permite que los empleados (sin importar la jerarquía que tenga en la empresa), se relacionen einteractúen entre ellos.
La comunicación es muy importante para los gerentes por tres motivos primordiales:
En primer lugar, la comunicación representa la hebra común para los procesos administrativos de la planificación, la organización, la dirección y el control. Los gerentes preparan sus planes por medio de su comunicación con otras partes de su organización y organizan para poner en prácticadichos planes, hablando con otras personas para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y diseñar los trabajos. Los gerentes saben que las políticas motivacionales, el liderazgo y los grupos y equipos se activan en razón del intercambio regular de información. La comunicación también es importante para controlar el trabajo en la organización.
En segundo, las habilidades efectivas parala comunicación pueden permitir que los gerentes aprovechen la amplia gama de talentos que existe en el mundo puericultura de las organizaciones. No cabe duda que la globalización de los negocios es todo un reto para la capac4lad de comunicación de los gerentes. En la medida que los gerentes encuentren costumbres, expresiones y significados que, con toda probabilidad, les resulten extraños, quizáse sientan tentados a eludirlos y a no tratar de comunicarse.
En tercero, como están las cosas, los gerentes pasan mucho tiempo comunicándose. Es raro que los gerentes estén solos, en sus escritorios, pensando, planificando o analizando alternativas. De hecho, los gerentes dedican muchas horas a comunicarse frente a frente, o de manera electrónica o telefónica, con los empleados, supervisores,proveedores o clientes. Cuando no están hablando con otros, en persona o por teléfono, los gerentes tal vez están redactando o dictando memorándum, cartas o informes, o quizá leyendo los comunicados de este tipo que les han sido enviados. Incluso en las pocas ocasiones en las que los gerentes están solos, con frecuencia, son interrumpidos por comunicaciones.
Proceso de la comunicación
El proceso...