ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
CONCEPTO DE EMPRESARIO:
Factor coordinador de la naturaleza, trabajo y capital (factores productivos básicos).
Agente económico encargado de tomar las decisiones para optimizar el uso de los factores de producción aplicando la tecnología disponible para producir la maximización de los resultados con el fin de obtener el mayor beneficio.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DENTRO DE LAORGANIZACIÓN:
Ejercicio de su función administrativa: a través de las decisiones que toma dentro de la empresa y de una adecuada autoridad, es el ejecutivo que conoce la empresa orientando el negocio hacia los objetivos planificados, teniendo en cuenta la visión global y el contexto donde se desenvuelve.
Ejercicio de asumir riesgos: tratar de obtener la mejor información dentro y fuera de la empresa paracontar con un diagnostico detallado de la situación económica que le permita diagramar una adecuado plan de acción y un estricto control de la ejecución de dicho plan.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRESARIO EFICAZ:
*Establece prioridades y respeta el ordene ejecución de sus decisiones.
*Toma efectivas decisiones y aplica correctas estrategias.
*Dirige sus esfuerzos hacia los resultados.
*Tiene firmezaen cuanto a conseguir los objetivos.
*Contribuye a la creación y afirmación de valores, como así también al desarrollo de gente para el futuro.
El desafío actual de todo gerente es convertirse en un empresario estratégico(eficaz) que es aquel que continuamente presenta nuevas alternativas e ideas innovadoras que le permita a la empresa sobrevivir a la competencia y adaptarse a las nuevastecnologías.
Todo gerente general debe actuar como:
Organizador: es el responsable del diseño de un modelo de desempeño empresarial, debe responder a la estrategia definida, ser flexible, tener en cuenta los recursos disponibles y planificar su utilización para el cumplimiento de los objetivos.
Estratega: es el responsable del planeamiento estratégico.
LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES: Proceso de planeamiento:Planificar permite coordinar los esfuerzos de la empresa para lograr un desempeño eficiente; es un proceso de toma de decisiones que permite elaborar un plan que involucra tres parámetros fundamentales: objetivos, estrategias, recursos.
Puede existir en todos los niveles de la empresa, es por ello que se diferencian el planeamiento estratégico, el táctico y el operativo.
TIPO DE PLANEAMIENTONIVEL ORGAIZACIONAL
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
HORIZONTE TEMPORAL
ESTRATEGICO
Político
Objetivos, estrategias y políticas.
Largo plazo
TACTICO
Ejecutivo
Metas, tácticas, programas y presupuestos.
Mediano plazo
OPERATIVO
Operativo
Procedimientos e instrucciones.
Corto plazo

EL PASO DEL PLAN A LA ACCION: para llevar a cabo todo lo planificado y poder evaluar sus resultados son necesarios los procesosde:
Gestión: es la acción para transformar propósitos u objetivos en realidades o resultados a través de las decisiones planificadas.
Control: implica comparar el rendimiento real como resultado de la gestión en relación con lo planificado, para asegurarse que los resultados concuerden con los esperados. Abarca controles de producción, de presupuestos, desempeños de empleados, etc.
En el caso deser necesario y descubrir desvíos se tomaran acciones correctivas.
EMPRENDEDOR:
Persona activa que aprovecha las oportunidades, da una respuesta adecuada a una necesidad, busca, crea o genera cambios. Es hacedor de sus metas y objetivos.
CARACTERISTICAS:
*empuje y energía.
*confianza en sí mismo.
*capacidad para establecer metas alcanzables.
*disposición para la continua resolución de problemasque se presenten.
*preparación para enfrentar el fracaso.
*capacidad para la búsqueda y manejo de información necesaria.
*sabiduría para el uso de los recursos disponibles o la búsqueda de los mismos.
OBSTACULOS:
*resistencia al cambio.
*confianza en reglas o hábitos existentes (son emprendedores los que establecen nuevas reglas o rechazan lo convencional).
*fallar en la autoconfianza que...