Administracion

CAMBIOS EN EL ORGANIGRAMA FINAL

¿Qué pasa cuando la dirección hace cambios en su organización sin contar con la opinión y ayuda de recursos humanos? 

muchas organizaciones consideran a los departamentos de los RRHH como algo secundario. Por este motivo, a muchos empleados, después de una vida dedicada a su empresa les destinan a estos departamentos como gratificación, para que gocen de undescanso laboral previo a su más que merecida jubilación.

¿Qué aptitudes tienen estos miembros de la organización para poder desempeñar un papel dentro de la estructura de los RRHH de su organización?

Hoy conocidos como talento humano pues tienen las aptitudes necesarias apara le gestión y desarrollo de la empresa ya que ellos actúan directamente en las actividades organizacionales, mientrasmayor aumente su grado de conocimiento e información mejor.
Es por ello que siempre manifiestan necesidades que muchas veces se pasan por alto, mantiene inquietudes que no son atendidos de la forma correcta, poseen informaciones que pueden ayudar en la toma de decisiones de la alta gerencia pero pocas veces son atendidas.
En consecuencia en ignorar estos aspectos los cambios realizados nopueden ser muy eficientes como se esperaba por que se ha trabajado simplemente con criterio personal y no considerando lo que los colaboradores disponen.
Por lo tanto el problema radica en si se han escogido o no de forma adecuada a los miembros de los departamentos de RRHH. Parece que hay casos en que no. Es más en ocasiones estos miembros no reconocerían el talento de algún miembro aunque leestuviese dando palmadas en la espalda
Está claro que recursos humanos no puede interferir en los nombramientos de la cúpula directiva, sin embargo eso no quita, para que sea necesario que tenga que ser informado de los mismos.
Efectivamente la comunicación interna de esos cambios o nombramientos a nivel directivo es habitual antes de hacerlo oficial y en esto estoy de acuerdo. Sin embargo hay quesaber a quién se hacen, para evitar malos entendimientos en la organización.
* Si bien es cierto que los cambios en una organización son habituales y necesario, debemos tomar en cuenta que el ser humano por naturaleza presenta resistencia al cambo; entre otras razones por temor a lo desconocido o por temor a perder lo que se tiene, es decir que su estatus cambie en forma negativa, perder lo que setiene o cambiar su estatus de confort.

* Yendo más lejos se puede temer al cambio pensando en perder valores monetarios y hasta la vida. Un cambio en la tecnología, en el proceso y en el organigrama puede alterar el ánimo de las persona. Por esa razón cualquier cambio en la organización debe ser analizado y razonado.

* Si bien la dirección tiene la autoridad para efectuar losmovimientos dentro de la estructura orgánica, es conveniente que el departamento de recursos humanos esté en condiciones de ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes y gerentes en este proceso.

* Ya que dentro de sus funciones tiene el de mantener los expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para identificar aspirantes a llenar las vacantes que puedanexistir ya que debe evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo de liderazgo. En el proceso de cubrir vacantes es preferible buscar dentro de la misma organización a los posibles candidatos antes de pensar en un externo.

* En la medida que se halla elegido personal interno para ocupar una vacante, eleva la autoestima de los empleados que ahí laboran, esto indica también quela empresa está invirtiendo en el desarrollo personal y profesional de sus recursos humanos, esto nos debe dar la certeza que estaremos tomando decisiones adecuadas.

* Es saludable que dentro de las políticas de la empresa se fomente la competencia. Tener un par o una terna de posibles candidatos en observación tener acercamiento con ellos y si es factible hacer pruebas necesarias para...