administracion

1.- ¿Otros nombres con que se le conoce a la etapa del proceso administrativo de dirección?
Ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la dirección y la administración son una misma cosa.
2.- ¿Cómo definen a la dirección los siguientes autores?
1. Robert B. Buchele: Comprende la influenza interpersonal del administrador a través de locual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
2. Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de organización.
3. Leonard J. Kazmier: La guía y la supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
4. Joel J.Lerner y H. A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
3.- ¿Determinar los elementos anteriores más comunes del concepto de dirección de las anteriores definiciones?
1. Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional.
2. Motivación
3.Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4. Comunicación
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
4.- ¿Con los elementos anteriores es posible definir a la dirección cómo?
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura de organización, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
5.- ¿Ladirección es importante por qué?
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinar en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro delos objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
6.- ¿Defina cada uno de los principios que rigen a la dirección?
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de losobjetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando: Se define a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tantos subordinados como los jefes deben estar conscientes de la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requisito para lograr los objetivos y no de su voluntad personal o arbitraria.
3. De lasupervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través delos niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitación de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezca; ya que el no tomar una decisión en relación a unconflicto, por insignificante que sea, puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar soluciones para el mismo, ofrece posibilidades de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas...