Administracion

PROCESO ADMINISTRATIVO

ANDREA SARASTY HUERTAS

FRANZ MIGUEL BOLAÑOS

SERVCIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA
2012
CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 3
1. OBJETIVOS-------------------------------------------------------------------------------4
1.1 OBJETIVO ESPECIFICOS 4
1.2 OBJETIVOS CORTO, MEDIANO YLARGO PLAZO 5

4. PLANEACION 7
5. ORGANIZACION 9
6. DIRECCION 11
7. CONTROL 12
71. REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL------------------------------------------12
7.2 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 12
7.3 AREAS DE CONTROL 15
8. ANALISIS---------------------------------------------------------------------------------16

INTRODUCCION

En este informe voy a dar a conocer elproceso administrativo de la empresa SHALOM MUEBLES en donde evidenciaremos la planeación, la organización, la dirección y el control de esta empresa, para la formulación de la estrategia; que son las fuentes primarias de rentabilidad de una empresa, en este contexto la relevancia de aspectos comunes en su estructura y metodología en la concepción de planes estratégicos deben ser contemplados comobase y directriz de la visión y misión, para integrarlos a través de estos mecanismos como estrategia para el cambio.

La ausencia de mecanismos de participación efectiva de la comunidad, en la concreción de sus herramientas, genera en muchos casos, planes directores desconectados de su realidad.

El objetivo de la presente es direccionar estratégicamente los planes directores, a partir de lainteracción de estos cuatro elementos bases en el éxito de una empresa.

1. OBJETIVO

Permitir definir las estrategias necesarias para alcanzar el logro de los objetivos propuestos por la organización, orientando de esta forma a la organización a crear ventajas competitivas que sean sostenibles al largo plazo.

Este modelo requiere de análisis y estudios de mercado para la formulación ydiseño de las estrategias; además, permite llevar un profundo análisis y seguimiento de cada una de las áreas en busca de la organización y formalización de todos los procesos de la empresa.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Para aplicar la Planeación Estratégica, deben seguirse los siguientes pasos:

* Identificación de la misión y visión
* Análisis de los recursos de la organización.
*Análisis del entorno externo.
* Identificación de oportunidades y amenazas.
* Análisis de los recursos de la organización.
* Identificación de fortalezas y debilidades.
* Revalorización de la misión y objetivos de la organización.
* Formulación de estrategias.
* Implantación de la estrategia.
* Evaluación de resultados.

1.2 OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

Atraer la atenciónde los más exigentes clientes, lograr una buena acreditación y reconocimiento a nivel zona principalmente.

1.3 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:

Establecernos oficialmente como una empresa vanguardista, elegante y a la moda en la cual nuestros clientes tengan fe y gusto por nuestros productos adquiriendo así el favoritismo de estos.

1.4 OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Ser una empresa totalmentereconocida y   competente internacionalmente,   lograr ya la identificación de un 60 %(mínimo) mundialmente, ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmente identificados con nuestra tienda y lograr que se sientan parte de ella así como tomarla como necesidad.

2. VISION

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo de los muebles enfocada a laelegancia y vanguardia gracias a la buena reputación   y distinción adquirida por nuestros productos de gran calidad siempre en contacto con la tendencia y moda , logrando así enfrentar mercados internacionales.

Destacando además por su dedicación a la formación, capacitación y desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.

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