Administracion

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Administración de Negocios

Informe Parcial para optar por el grado académico de Bachiller en Administración de Negocios

Análisis para la implementación del proceso de compras de repuestos en Laboratorios Griffith.

Madriz Marín Francisco Ignacio

Metodólogo:
MBA Jerry Quintero Figueroa

Noviembre 06, 2012

Diciembre, 2012

AlajuelaUNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Administración de Negocios

Informe Parcial para optar por el grado académico de Bachiller en Administración de Negocios

Análisis para la implementación del proceso de compras de repuestos en Laboratorios Griffith.

Madriz Marín Francisco Ignacio

Metodólogo:
MBA Jerry Quintero Figueroa

Noviembre 06, 2012

Diciembre, 2012

Alajuela

IndiceI Capítulo: Introductorio 4
1.1 Introducción del proyecto 4
1.2 Antecedentes de la empresa 5
1.2.1 Razón Social 5
1.2.2 Visión: 5
2.2.3. Misión: 5
1.3 Planteamiento del problema y su importancia 5
1.3.1 Definición del problema 7
1.4 Justificación 8
1.5 Objetivos 9
1.5.1 Objetivo general 9
1.5.2 Objetivos específicos 9
1.6 Definición de variables 10
1.6.1. Factoresque inciden en la política de Gestión de compras 10
1.6.2. Elementos críticos en la toma de decisiones 11
1.6.3. Obligaciones del área de bodega. 12
1.6.4. Plan de compras 12
II Capítulo Marco Teórico 16
2.1.1. Antecedentes Históricos y datos generales de Laboratorios Griffith 16
2.1.2. Valores 16
2.1.3 Ubicación 16
2.1.4 Historia 16
2.3. Organigrama 18
2.4. Antecedentes delestudio 18
2.4.1. Fundamentos teóricos 19
III Capítulo: Marco Metodológico 24
3.1 Enfoque y tipo de investigación 24
3.2 Sujetos y fuentes de información 24
3.2.1.- Sujetos 24
3.2.2.- Fuentes 24
3.3 Técnicas e instrumentos de recolección de información 25
3.4 Análisis de los datos 25
3.5 Delimitación del estudio 25
3.6 Alcances 25
3.7 Limitaciones 26
Referenciasbibliográficas 27
Anexos 28
Anexo I. Instrumentos de medición 28


I Capítulo: Introductorio
1.1 Introducción del proyecto

El propósito de esta investigación es realizar específicamente en el área de compras de repuestos de Laboratorios Griffith; empresa dedicada a la elaboración de insumos para la industria alimentaria; un diagnostico y en base a este, elaborar un sistema de gestión de compras;con todos los procedimiento necesarios para que se dé un funcionamiento eficiente. El análisis de esos procesos trata de eliminar las principales deficiencias (García, 2005)

Es muy importante en toda empresa, la unificación los procesos, esto evita las desviaciones que pueden ocasionar problemas en las actividades diarias y establecer procedimientos para realizar una determinada actividad bajolas mismas circunstancias y con el cual obtenemos siempre mejores resultados. (García, 2005).

Las empresas siempre tienen un capital disponible o destinado para hacerle frente a las compras necesarias para el funcionamiento de la compañía, el departamento de compras es el llamado a administrar estos recursos. El poder conjugar adecuadamente los recursos económicos, materiales y humanos, danorigen a incrementos de productividad. (García, 2005). En muchas empresas la gestión de compras es competencia de la tesorería y no tienen al departamento de compras como una rama más de la administración de la empresa, se habla simplemente de otra herramienta más de la administración.

Generalmente una persona es la encargada de la gestión de compras en una empresa y es quién se esmera por buscarfinanciamiento para la adquisición de los bienes necesarios para el funcionamiento de una empresa, llámense: materias primas, empaques, suministros de limpieza, de oficina, maquinaria, repuestos para la maquinaria.

Para realizar esta investigación y diseñar el área de gestión de compras, se debe saber exactamente en qué consiste el trabajo a realizar. Por lo tanto, se deben observar todos...