Administracion

Curso: Conducta Organizacional
Tema: Naturaleza de las atribuciones.
Concepto:
Es el proceso por el cual las personas interpretan y asignan causas a su propiaconducta y a la ajena.
Las atribuciones son los actos que debe ejercer el empleado público; sus facultades son los usos que puede hacer del poder que la ley le confía.Facultad que una persona tiene por razón de su cargo.
Observación Comprensión Predicción/control
Características:
a) Guarda un estrecho paralelismo con lascuatro metas básicas del comportamiento organizacional. (Planeación, organización, dirección y control).
b) Si el jefe observa alguna conducta del empleado o susconsecuencias y las describe.
c) El jefe trata de predecir y controlar (influir sobre) las conductas futuras del empleado como producto de esa atribución.
d) La habilidady el esfuerzo es una son atribuciones personales.
e) La dificultad de la tarea y la suerte son atribuciones situacionales.









Ejemplo:
Después decada juego de futbol americano profesional, el entrenador en jefe se sienta con sus auxiliares y califica la actuación de cada jugador. ¿ Jugo peor o mejor de losnormal?¿ Tuvo un desempeño un desempeño mejor o ´peor que sus compañeros? ¿Realizo alguna tareas en forma excelente y otras no?. Después de evaluar la actuación deljugador, el entrenador debe determinar también si su desempeño fue resultado de una habilidad superior o inferior, mayor o menor esfuerzo, un oponente experto o inexperto,o buena o mala suerte (atribuciones). Entonces es probable que el entrenador haga comentarios elogiosos y ofrezca una retroalimentación constructiva a los jugadores.