Administracion

Resumen de Administración. Unidades 1 – 4 – 5 – 6 y 7.
Evolución del pensamiento administrativo.
Conceptos fundamentales del pensamiento administrativo:
* Ciencia: conocimiento organizado que explica la realidad a través de las teorías que crea el hombre
* Teoría: agrupamiento sistemático de conceptos y principios interdependientes que proporcionan una estructura.
* Técnica: métodopara resolver una situación.
* Principios: verdades fundamentales que no tiene refutación.

A lo largo de la historia, el objetivo de la Administración como ciencia ha ido cambiando. Así podemos reconocer en cada uno de los períodos de la evolución del pensamiento administrativo los siguientes objetivos:
* 1900: Cómo producir.
* 1925: Cómo organizar.
* 1940: Qué producir.
*2000: Quien produce. (Humanos como recursos)
Taylor: Su objetivos era aumentar la productividad. Era ingeniero. Introduce el método científico en el trabajo productivo. Estudio de método y tiempo: seguir a un operario desde que ingresa a la empresa. Definió principios:
* Sustituir las reglas prácticas por la ciencia.
* Obtener armonía en lugar de discordia en la acción del grupo.
*Lograr la cooperación entre los individuos en lugar del individualismo.
* Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida.
* Desarrollo de la plena capacidad de los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la compañía.
Ford: Trabajó con la línea de montaje lo que generaba muchos productos a bajo precio. (Autos que eran ensambladosen una línea recta donde pasaban de un proceso a otro).
Gantt: Introdujo el gráfico de evento y tiempo como una herramienta de control. Instó a la selección científica de los trabajadores y a la “armónica cooperación” entre trabajadores y administradores.
Gilbert: Estudió las relaciones humanas. Los aspectos humanos en el trabajo y el conocimiento de la personalidad y necesidades de lostrabajadores.
Fayol: Padre de la Teoría Administrativa Moderna. Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración. Dividió las actividades industriales en 6 grupos:
* Técnica o de Producción.
* Comercial.
* Financiera.
* Seguridad.
* Contable.
* Administrativa.
También desarrollo 14 principios que deben tener las organizaciones.
I. División del Trabajo: dividir lastareas.
II. Autoridad y Responsabilidad: definir para cada rol sus tareas y responsabilidades.
III. Disciplina: parámetros o patrones de conducta de una organización.
IV. Unidad de Mando: para los subordinados existe un solo jefe.
V. Unidad de Dirección: hacia dónde va la organización. El fin común de la organización.
VI. Subordinación del Interés individual al grupal: dejar delado los objetivos individuales por los organizacionales.
VII. Remuneración: definir cuánto se le paga a los subordinados.
VIII. Centralización: las decisiones más importantes deben ser tomadas en un nivel jerárquico.
IX. Cadena de Escalar: requisitos para ascender dentro de la empresa, es decir, lo que se necesita para ascender al cargo inmediato superior.
X. Orden: define y marcapautas de seguridad.
XI. Equidad: hace referencia a la igualdad. A igual nivel jerárquico o posición, iguales responsabilidades e igual autoridad.
XII. Estabilidad en el Puesto: tiempo mínimo de adaptación al puesto.
XIII. Iniciativa: promover la proactividad.
XIV. Espíritu de Equipo: todos juntos trabajan dando lo mejor de cada individuo en el rol/posición que le correspondedefiniendo cada una de las tareas.
Elton Mayo: realizó un trabajo de investigación a través del cual concluyó que aquellos que se conocen no reaccionan ante factores externos y mantienen el nivel de productividad. Mientras que aquellos grupos de personas que no se conocían expuestos a factores externos como el cambio de luz si reaccionan y disminuye así la productividad.
Weber: Modelo burocrático:...