Administracion

Objetivos de la organización:

Debemos entender por objetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las acciones de una organización. 
Es conveniente aclarar que una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos.
Los objetivos de los distintos nivelesjerárquicos no tienen por que ser coincidentes, aunque lo más conveniente es que al menos no se contradigan para evitar tensiones dentro de la empresa. 
Existen autores que opinan que los objetivos deben ser alcanzables y mensurables, mientras que otros opinan que las declaraciones abiertas también son útiles. A pesar de esta segunda opinión, la principal función de los objetivos es establecer unmecanismo de control de las acciones que son llevadas a cabo por la empresa.

Además se deben dar una serie de características fundamentales y comúnmente aceptadas para un establecimiento correcto de los objetivos:

• Eficacia: La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo derecursos posibles viable.

• Productividad: Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad laproductividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.



Coordinación de recursos:

Hoy en día, en el afán de sobrevivir en un mercado donde capital y tecnología son un recurso insuficiente que no basta para resolver los problemas que la realidad plantea permanentemente, las empresas hanorientado sus esfuerzos al aprovechamiento de los recursos humanos.

Ya no se habla de supervisión y control de personal, sino de coordinación de recursos. Posiblemente, una de las causas más importante de este cambio es el protagonismo y la eficacia que ha demostrado el trabajo en equipo.

Un equipo mejora su rendimiento continuamente cuando la competencia interna y la dedicación, individual yconjunta, permiten la coordinación de sus potencialidades a través de una integración coherente de sus cualidades.

Coordinar recursos humanos es una tarea compleja, esencialmente porque exige buscar un permanente equilibrio dentro y fuera de cada integrante del grupo para poder alcanzar el máximo rendimiento; una tarea difícil cuando los aparentes logros inmediatos se vuelven más atractivos que lasseñales que envía el entorno, haciendo que la búsqueda de esa armonía se considere innecesario.

La coordinación financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro delas operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.

El objeto de la coordinación Financiera es el manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de la organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.


Grupo social:

Un grupo social es un sistema formado porun conjunto de personas que desempeñan roles recíprocos dentro de la sociedad. Se define a partir de una serie de variables, como el salario promedio, el nivel educativo, la ocupación, etc. Este conjunto puede ser fácilmente identificado, tiene forma estructurada y es duradero. Las personas dentro de él actúan de acuerdo con unas mismas normas, valores y objetivos acordados y necesarios para el...