ADMINISTRACION

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
EL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA PARA LA INFORMÁTICA (IUTEPI)
VALENCIA ESTADO CARABOBO.




Procesos Administrativos



Integrantes:
Mariana Zerpa149824
Carla Zerpa 149823
Sección “AD”.

Val., 11/05/2015.

EL CONTROL ADMINISTRATIVO

Puedo definir el control como la función que permite la supervisión ycomparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

IMPORTANCIA

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Es un elemento del proceso administrativo queincluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial.Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

Por lo que se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que losobjetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

 Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo,esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS

Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más Idónea para las necesidadesdel sistema, y la que reditúe máximos beneficios; Además, seleccionar dos o tres más para contar con estrategias laterales para casos Fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden ser:
Experiencia.
Experimentación.
Investigación.

Aplicar la decisión. Es poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar Con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: losrecursos, los Procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.
DESVENTAJAS

El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio, pero cuando estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente como la deladministrador cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente. La carencia en la selección de un buen perfil para el giro de trabajo que requiere de la empresa, esto con lleva a una mala dirección administrativa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION.

Ventajas:
Requiere actividades con orden y propósito.
Señala lanecesidad de cambios futuros.
Contestar a preguntas.
Proporcionar una base para el control.
Estimula la realización.
Obliga a la visualización del conjunto.

Desventajas:
La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeación cuesta mucho dinero.
La planeación tiene barrera psicológica.
La planeación ahoga la iniciativa.
La planeación demoras las acciones....