Administracion
cuatro años después, las mejoraslogradas eran extraordinarias, el nivel de servicio, que en 1982 eran de 60% desde 1985 se mantenían al 98-100%.
En 1975 se adquirió la red de distribución de SNR en México. Esta empresaindependientemente comercializa actualmente la producción de las plantas de Puebla y Celaya y la importancia de baleros producidos por SKF fuera de México y se llama IBI-RODAMIENTOS
En 1983 IBI se reorganizoen tres unidades operativas Puebla (IBISA), Celaya (ROCSA) e IBI-Rodamientos(COMERCIAL)
PROCESO DE FABRICACION
En 1982 se utilizaba un sistema de producción en lotes (“batcheo”) con inventarios deproductos en proceso entre maquina y maquina. En la actualidad el sistema de producción es prácticamente continuo.
EN PROCESO DE CAMBIO
Lo primero que hizo Elenes al tomar la dirección fue visitarvarias plantas de baleros en todo el mundo para ver como trabajaban. Al regreso de su viaje sus objetivos los tenia claros “Pretendemos ser un equipo de primera que juega en las grandes ligas. No setrta de ser como el americano que trata de ser como el Real Madrid.
De ser una empresa con una orientación a producción (“producimos lo que nos compran”).Etnes la empujo a una empresa que busca yatiende las necesidades de sus clientes. Y así comenzó abrir mercados que antes eran ignorados por la empresa, tal como el de transejes y el de chumaceruz.
“Lo que tenían que hacer claro mis gerentes y yose los repetía a menudo era una frase de un viejo político que decía: O hacemos lo que debemos, o perderemos la capacidad de hacer. No se trataba de fomentar la creatividad sin más, sino de recoger...
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