Administracion

Trabajo Académico

A. Presentación adecuada del trabajo(redacción, ortografía, formato): (2 puntos)
B. Investigación: Lea el Capítulo 1. Salir de la rutina, del Libro compitiendo por el futuro de Gary Hamel y C:K: Prahalad, y formule un resumen de las ideas centrales en 200 palabras (3 puntos)
Según la regla 40-30-20 dice que los altos directivos solo dedicanel 40 % de su tiempo a analizar cuestiones externas de la empresa. De ese tiempo, solo el 30 % lo usan para imaginar cómo será el mundo dentro de cinco años. Y, a su vez, de este tiempo, solo el 20 % lo dedican a crear una visión colectiva del futuro. Esto se debe a que en las empresas, lo urgente excluye a lo importante, y entonces el futuro apenas se explora.

En las últimas tres décadas,muchas empresas han gastado sus recursos en Reestructuración y Reingeniería, sin embargo, eso solo les sirvió para alcanzar a los que están primeros en el mercado. Ambas técnicas no son capaces de entregarle a la compañía el liderazgo. Cuando el contexto de una organización cambia más rápido de los que los altos directivos pueden remodelar sus creencias y supuestos básicos sobre los mercados, ellos seenfrentan ante un problema de competitividad (estancamiento del crecimiento, disminución de los márgenes y reducción de la cuota del mercado). Entonces llevan a cabo la REESTRUCTURACIÓN: eliminar las capas de grasa jerárquica, deshacerse de las actividades que no rinden como debieran y elevar la productividad de los activos; en otras palabras, grandes despidos de personal. 
Mucho de esto se debe aque los accionistas les piden a los directivos que aumenten el Rendimiento sobre la Inversión (ROI, ver fórmula). Como los directivos saben que aumentar la renta neta es más difícil que disminuir la inversión (constituida por los activos y la plantilla de empleados), entonces se dedican a deshacerse de los activos y a despedir empleados. Este atajo contable para aumentar el índice de laproductividad de los activos se suele llamar GESTIÓN DEL DENOMINADOR.




C. Lea el capítulo que se indica del libro texto base, Introducción a la Teoría General de la Administración, luego analice los casos siguientes y conteste las interrogantes:

1. Leer Capítulo 6, Implicancias de la teoría de las relaciones humanas.

Caso: El cambio de Mandrágora
Dados los cambios ocurridos en el mundo, HeriveltoBarcelos también quería introducir cambios en su empresa para mantener su carácter innovador y competitivo. Quería contratar a un consultor para que le ayudara en esa tarea, pero los directores fueron unánimes al afirmar que la empresa estaba en condiciones de emprender por sí misma el proceso de cambio. La organización informal de la empresa podría servir de elemento de refuerzo.

¿Cómo podríaHerivelto equilibrar las fuerzas positivas y negativas frente al cambio? (4 puntos)
Para equilibrar tanto fuerzas positivas como negativas hacia el cambio, debemos realizar lo siguiente:
Definir reglas básicas para poder convivir en el ámbito social de forma sana y tranquila.
La integración de objetivos es importante ya que evitaremos que se nos presenten conflictos por hacerse del podero de una posición y que sea posible alcanzar los objetivos comunes.
Los trabajadores tienen que compartir entre ellos distintas metas como las metas de resultados y de valores.
Un factor fundamental es que todos estén de acuerdo sobre las reglas que compartirán y deben establecer relaciones humanas más estrechas.
Los miembros deben canalizar su energía al desempeño de su tarea ya que ellos sabenque todos son pieza fundamental en la organización.
Cada trabajador sabe lo que tiene que hacer, a éstos se les da la libertad y la confianza de moverse como quieran para realizar su trabajo, cada uno debe establecer cómo quiere hacer su trabajo mientras se cumplan las metas propuestas por la empresa.
Hay que alentar y motivar a los demás a seguir adelante, ya que esto genera buena energía...