Administracion

Escuela de Administración Industrial
Henri Fayol (1900-1930)
Su aporte principal fue escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Fayol concentra sus estudios en el nivel de Dirección. Hizograndes contribuciones a diferentes niveles administrativos.
Características Principales:
Visión de la organización más amplia que Taylor.
Administrar es gobernar los negocios.
Relación más equitativaentre las áreas de organización.
Propone establecer una doctrina administrativa.

Tareas del administrador:
1. Prever, planificar las actividades futuras
2. Organizar, estructurar la organización
3.Dirigir y conducir
4. Coordinar, armonizar todas las actividades, los recursos y procesos.
5. Controlar, verificar el cumplimiento de metas. Analizar desvíos.

Funciones Básicas de la organización:
1.Producción o Organización: Procesos Productivos.
2. Compras- Ventas: Operaciones Comerciales
3. Finanzas: Origen y Administración del dinero
4. Seguridad: Patrimonial y de las personas
5. Contabilidad:Registro de información y su control.
6. Administración: Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y Control de actividades.

14 Principios para poder administrar:
División del trabajo: Inducea la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Disciplina: Essinónimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a lastareas desempeñadas y justas.
Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase “un...