Administracion

ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Toda persona de cualquier nivel en cualquier clase de organización, interviene en la administración de personal cuando planifica el uso de recursos humanos o influye, dirige o controla su trabajo.
Un departamento especializado en empresas de mediano o gran tamaño emplean un porcentaje tan alto de su tiempo en el área de los recursoshumanos que es adecuado dominarlo departamento de "personal" o de relaciones humanas se ha presentado una forma de analizar tales procesos y sistemas que proporcionan un medio para comprender su interrelación, el impacto que tienen las personas por regular responsabilidad y autoridad del medio ambiente y diferentes dispositivos de sistema personal contribuyen a las metas de la empresa.
POSICIÓNJERARQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
Se considera estar de primer nivel arcaico dependiendo directamente de la gerencia General etc..
Como lo anterior.
Siendo la función de personal de suma importancia, los trabajadores son secundarios.
Cuando el departamento de personal reporta a uno delos jefes de un departamento en la industrias manufactureras al de producción.
FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTODE PERSONAL
Director de personal
Formular los objetivos y las políticas de personal a discusión con los ejecutivos.
Vigilar que estas se lleven a cabo-
Formular un programa sobre contactos con el sindicato. Informar de lo que afecte a las relaciones de personal.
Sección de empleo
Nuevo ingreso: fuentes de abastecimiento, hacer un reclutamiento e investigación y exámenes médicos.
Programasde introducción, pruebas prácticas.
Cambios de Status. Transferencias, promociónese etc.
Control de ausencias.
Ajustes de sueldos.
Méritos
Entrevistas de salida.
Registros y estadísticas.
Sección Médica.
Exámenes médicos, atención médica
Servicio de enfermería, inspección condiciones de habitación.
Eliminación de riesgos de salud.
Registros y estadísticas.
Sección de higiene y seguridadNormas.
Inspección de diseño y calidad.
Revisiones higiénicas de la empresa.
Investigación e informes sobre accidentes de trabajo.
Educación sobre higiene y seguridad.
Registros y estadísticas.
Sección de adiestramiento y capacitación
Capacitación para la producción.
Capacitación: de instructores, supervisores, técnicos y ejecutivos.
Educación general.
Relaciones de cooperación conagencias e instituciones.
Registros y estadísticas.
Sección de Prestaciones y servicios al Personal.
Seguros colectivos.
Planes de hospitalización.
Planes de retiro.
Ayuda Legal.
Compensaciones y pensiones de retiro.
Actividades recreativas.
Registros y estadísticas.
Sección de relaciones laborales
Participación en la contratación colectiva.
Resolución de quejas y conflictos.
Facilitarrelaciones laborales, individuales.
Registros y estadísticas.
División de investigaciones y estudios.
Aspectos de personal pruebas seguridad e higiene.
Valuación y clasificación de puestos.
Análisis de puestos.
Auditoria de personal.
Encuestas de actitud.
Costos de la vida.
Planes de pago de salario,
Planes de vacaciones,
Prestaciones.
PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AspectosImportantes son la vida, la integridad, y la salud del trabajador.
El accidente de trabajo o enfermedad profesional, son cusas de trastornos admi nistrativos de gastos ocultos que pueden evitarse.
TRES ASPECTOS FUNDAMNETALES DELA MATERIA
1.-HUMANO
Elemento mayor de dignidad integridad física y sus salud tienen relación a la conservación y mejoramiento de sus aspectos físicos. Hay tres frases queutilizan como "dignidad humana" de la persona y que descuidan las que lesionan y afectan su vida y salud.
2.-ECONOMICO Existe la necesidad de prever y evitar que ocurran accidentes de trabajo o enfermedades causadas por el.
Se dan 29 accidentes solo se da una pequeña curación y cada uno de los 30 han causado una lesión grave, se dan 300 accidentes que no la causaron pero hicieron perder...