ADMINISTRACION

ACTIVIDADES

REFORZANDO LOS CONOCIMIENTOS

2- ¿En qué se diferencia el Ambiente General del Ambiente de Tarea?

El ambiente general es una capa externa y está dispersa frente a la organización
El ambiente de tarea es una capa más cercana a la organización
El ambiente general afecta de manera indirecta a la organización
El ambiente de tarea influye directamente a la organización en susoperaciones básicas y en su desempeño
El ambiente general incluye factores sociales, demográficos y económicos
El ambiente de tarea incluye a los competidores, proveedores y clientes
Las dimensiones del ambiente general influyen en la organización a lo largo del tiempo y no se encuentran involucradas con las transacciones diarias que realiza la empresa
Las dimensiones del ambiente de tarea influyen enla organización en corto plazo y se encuentran involucradas con las transacciones diarias que realiza la empresa



5- Ejemplifique el Ambiente tarea de Supermercados Discos

Clientes: son las personas que adquieren los bienes que comercializa el supermercado. Determinan el éxito de la empresa
Competidores: una de las organizaciones que proporcionan bienes al mismo tipo de clientes. Pueden serotros supermercados (mariano max o vea), hipermercados (mamut, mami o tarkino) y negocios de barrio (almacenes, despensas, etc)
Proveedores: son los que bridan materias primas al supermercado. Como por ejemplo panificadoras, artículos de limpieza, arcor, coca cola, etc.
Mercado de mano de obra: son las personas disponibles para ser contratadas por una organización. Por ejemplo: cajeros,repositores, gerentes, personal de limpieza, etc.









8- Indique 5 ejemplos de competidores de una empresa de transporte de
pasajeros

Fono bus
Ciudad de Córdoba
Coniferal
Tamse
Sarmiento


18- ¿Qué características debe reunir un líder cultural en una organización?
Un liderazgo cultural es la forma en la cual los administradores cambian las normas y valores para adaptarse alambiente exterior.
Debe reforzar la comunicación para asegurarse que los empelados entiendan los valores de la nueva cultura. Influyen en la cultura de 2 areas
El líder define y comunica valores centrales en los cuales creen los empleados y que daran lugar a un mejoramiento del entorno
El líder toma nota de las actividades diarias que refuerzan la visión cultural, es decir, se asegura de que losprocedimientos de trabajo y los sistemas de recompensas se acoplen con valores y los refuercen. Las acciones hablan mejor que las palabras
Los administradores también determinan cuales son los valores de la compañía


SITUACIONES PROBLEMATICAS

EL FESTIVAL
El Festival del Olivo es un evento que se realiza en la localidad de Cruz del Eje todos los años en la temporada de verano. La Municipalidades la encargada de su organización, para lo cual contrata a una empresa que realiza espectáculos denominada El Pajaro S.R.L. En la anterior edición le fue imposible contratar a artistas de renombre, por disponibilidad de agenda y por disponer de pocos recursos para los altos honorarios que cobran las grandes figuras. Sin embargo, para la actual edición, el Intendente Municipal apelando a suconocimiento del mundo del espectáculo y la trayectoria del festival pudo conseguir sumar al menos un artista convocante por noche, lo que le asegurara un ingreso para solventar los gastos en los honorarios de esos artistas.

1- ¿La cultura de las organizaciones es de distinto tipo? ¿Por qué?
Si, la cultura de las organizaciones son de distinto tipo. Cuando hablamos de la Municipalidad, que es laencargada de la organización del festival, la cultura es de tipo clan porque implica un foco de atención interno en la participación de los empleados para que satisfagan rápidamente las cambiantes necesidades del medio ambiente. Los administradores ponen de relieve valores tales como la cooperación y la consideración tanto de los empleados como la de los clientes El Pájaro...