Administracion

ADMINISTRACION MODERNA Y POSMODERNA

Este apartado está dedicado a recopilar antecedentes relativos a nuevos enfoques, escuelas,
herramientas, filosofías, técnicas e incluso paradigmas relativos a la Administración Moderna o
Posmoderna. Casi todas estas palabras son susceptibles de traducir al español, pero lo más
probable es que las encuentre con el nombre que aquí aparece. Los temas que setratarán
son los siguientes:


Outplacement



Kaisen



Outsourcing



Empowerment



Reingeniería



Just in Time



Benchmarking



Balanced Scorecard



Imagen Corporativa



e-commerce



Kanban



Mentoring



Coaching



Calidad Total



Las 7 S



Franchising



Downsizing



Las 5 S

OUPLACEMENTConcepto
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación
dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para
la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de
su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
Importancia del Outplacement:
Al ser el trabajo unavinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida
acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica
del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta
inserta en la Gestión Estrtégica de los Recursos Humanos
Componentes básicos de una política de Outplacement :

*Desbloquear situaciones deestancamiento laboral, eliminando el costo que significa su
postergación
*Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima
laboral y la productividad
*Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa
*Debe ser transparente y difundida a través de la organización
*Involucramiento total de la Dirección Superior
*Debe evitardescapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la
empresa.
*Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben
abandonar la organización
*De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores
dificultades en el mercado del empleo.
Objetivos del Outplacement:
*Disminuir el periódo de cesantía del personaldesvinculado
*Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
*Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional
*Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros
*Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación
*Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo
Beneficios del Ouplacement para el empleado:
*Asesoramiento yredefinición de su plan de carrera
*Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de em,pleo
*Reducción del tiempo de desempleo
*Proporciona cierto control sobre el futuro
*Reduce los niveles de ansiedad y stress
Beneficios del Outplacement para la Empresa
*Imagen Corporativa
*Responsabilidad Social con sus empleados
*Sentimientos de culpa minimizados
*Mínima perturbacióndel Cima Organizacional
REINGENIERÍA
Concepto
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia
corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de
los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.

También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesospara
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales
como costos, servicio y velocidad.
Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la
ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer
mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.
El...