Administracion
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
RESUMEN PLANEACION
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización.
* PLANEACION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA: Una estrategia esun conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluardecisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de lasacciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación delas oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación deestrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyectepolíticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias,la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar losfactores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización.
* PLANEACION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA: Una estrategia esun conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluardecisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de lasacciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación delas oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación deestrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyectepolíticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias,la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar losfactores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
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