Administracion

CRITERIOS BASICOS PARA LA REORGANIZACION ADMINISTRATIVAS
El estudio de cómo lograr el cambio dentro de las organizaciones laborales es tan viejo como la administración misma. Una entidad debe cambiar actualizarse constantemente. El cambio organizacional puede clasificarse en tres grupos de acuerdo con las variables: Estructura, tecnología y factor humano

Organizar implica la creación de unaestructura que funcione con eficiencia para que las empresas logren sus objetivos que se hayan propuesto; es importante que haya una organización efectiva debemos considerarlos requisitos estructurales y la lógica propia de la estructura.

La estructura de una organización se establece para que los integrantes lleven a cabo funciones y actividades; es decir que cumplan con sus deberes yresponsabilidades que les corresponda a través de una estructura en la cual se delega autoridad.

El Cambio organizacional afecta la estructura de una empresa los alcances de este cambio son con base en las organizaciones micro y macraoadministrativos.

El cambio organizacional tiene su origen en fuentes internas y externas dependiendo de los factores que la afecten.

FUENTES INTERNASDeterminación de nuevos objetivos y programas
Detección de problemas operativos internos
Dificultad en el proceso de toma de decisiones
Expansión de la organización
Cambio de estrategia
Funcionalidad técnica y/o tecnológica
Propuestas de alguna unidad administrativa

FUENTES EXTERNAS

Condiciones económicas de un país
Cambios en el marco legal ambiental
Propuesta de cámaras o grupos deafiliación
Acuerdos interorganizacionales
Por demanda de los clientes o usuarios de productos y/o servicios

PROCEDIMIENTOS PARA LA REORGANIZACION

El modelo de Beckhard-Harris nos indica que todo proceso de cambio implica la evaluación del presente, la administración de transición y una definición del futuro, por eso deben cubrir los siguientes aspectos:
Fijar metas y definir el estadofuturo
El proceso del cambio comienza con una visión muy clara de lo que la empresa quiere realizar, así como también sus metas para esto es muy importante difundir el optimismo en la organización que debe convertirse en una fuerza impulsora del cambio. No se trata de corregir a la organización, sino trabajar por su crecimiento mismo de la empresa.

Es por eso que al diseñar un diagnóstico, una delas primeras actividades que se debe realizar es señalar las prioridades de los problemas relacionados con el cambio. Para esto es pertinente clasificar los problemas en grupos; posteriormente, identificar el quién, el qué, el cómo y los efectos de cada problema.

Ya evaluadas la disposición y la capacidad de la organización para afrontar el cambio, el paso siguiente es implementar algunasalternativas para sobreponerse al cambio:

Revisar si el organigrama refleja las tareas a realizar
Programar actividades educativas que apoyen la tendencia al cambio.
Definir el estado de transición, que se caracteriza por la ejecución de un plan de cambio que debe cubrir los siguientes requisitos:

Relevancia.
Cronología (tener una secuencia lógica de acontecimientos).
Adaptabilidad(manejar los planes de contingencia que le permitan sostener el programa de cambio).
Integración.
Especificidad (señalar las actividades que realiza cada miembro de la organización).
Para llevar a cabo un buen proceso de reorganización, es indispensable un administrador de transición, apto para movilizar recursos y ganarse el respeto de los miembros de la empresa.

Es recomendable que haya un soloobjetivo, para uniformar y encausar hacia un fin común todos los esfuerzos de los integrantes de la entidad. Y cuando empiecen a surgir resultados, será necesario mover los recursos indispensables para lograr y mantener el liderazgo; de no ser así, lo único que se habrá hecho es crear un mercado para la competencia. Por eso, conviene cumplir con los pasos siguientes:
Visión del estudio....