administracion

METODOLOGIA
DE DISEÑO Y
ADMINISTRACIÓN
PLANTEAMIENTO
DE PROBLEMA Y
PLANEACION
ORGANIZATIVA

Yiyi Araceli García Alvarado

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
PROBLEMA : cualquier
dificultad que no se
puederesolver
automáticamente.
Una de las funciones del
diseñador consiste en
solucionar problemas
formales de carácter
estético funcional.

• Cuando se
plantea un
problema se
procede a
aislarlo orelacionarlo
con su
contexto social
e histórico. 

PASOS PARA PLANTEAR
UN PROBLEMA
Objetivos del proyecto:
demás del objetivo
particular por alcanzar se
establecen los
beneficios adicionales que
pudieraobtener la
organización.

• . Metodología por utilizarse: donde se
relacionan los métodos y estrategias por
emplearse para resolver el problema

Estudio de mercado: analizará el tipo de
producto,características y usos, área geográfica,
segmentación; oferta y demanda; mercado
potencial; participación en el mercado; precios;
comercialización.

Estudio técnico: contendrá aspectos de
localizaciónmacro/micro/limitante/incentivos;
tamaño de la planta y capacidad instalada; régimen
de producción; requerimientos de materias primas
e insumos; ingeniería de proyecto; especificaciones
delproducto/proceso/equipo y servicios;
distribución de la planta; obra civil y
electromecánica y el calendario y organización
necesarios para la ejecución del proyecto.

Estudio Económico y Financiero. Inversionesfija y diferida; capital de trabajo; calendario de
inversiones; estados proforma
ingresos/egresos/resultados; punto de
equilibrio y rentabilidad; fuentes de
financiamiento, apalancamiento.

Evaluacióneconómica y social.
Durante la gestación del proyecto y durante su ejecución,
es fundamental considerar la tasa interna de retorno o la
rentabilidad del proyecto como una variable, que va
cambiando alo largo del tiempo, tanto por la afinación
de nuestra tecnología como por las frecuentes
variaciones que experimentan los precios, las
legislaciones, los aranceles, los estímulos fiscales, las...