Administracion

LA DIRECCIÓN:
La dirección es una parte de la administración en el que se logran las actividades de una manera efectiva y donde todo lo planeado es dirigido por medio de la máxima autoridad, correspondida a establecer una organización a corto, mediano y largo plazo con el fin de lograr los objetivos propuestos de una Institución o empresa.
La Dirección es ejercida por la altaGerencia de la Empresa, generalmente esta a cargo de personas expertas para ocupar esta posición. También es la responsable que se ejecuten todas las asignaciones, para que se desarrollen de una manera eficiente y eficaz con un mínimo uso de recursos y presupuesto.
IMPORTANCIA:
Es importante por que prevé, planea, organiza, integra y controla, y permite mantener un orden generalde cada individuo o grupo que laboran en ella. Siendo aun así no cumplidas las labores correspondientes guiado por medio de sus elementos no se logrará una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor, A través de ella se logran lasformas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional y determinan la moral de los empleados, en la productividad y Su calidad de logro u objetivos
ELEMENTOS:
* El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
* Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
* La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
* Importancia:Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
* Dirección
* Objetivos
* Factores de la producción
* Recursos

El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.

Elementos que componen a una organización   |   Objetivos  | Generales | Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización,etc. |
| | Específicos | Ej. Aumento del capital, captación del cliente, etc. |
| Factores de la producción | Son aquellos factores que intervienen en la producción. | Ej. La tierra, el trabajo, y el capital |
| Dirección | Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización. |
| Recursos | Materiales | Ej. Edificios, rodados, muebles yútiles, instalaciones, etc. |
| | Inmateriales | El capital, la marca, la imagen, etc. |
| | Humanos | El grupo humano que sostiene la organización. |

MOTIVACIÓN

La motivación es lo que le permite a una persona actuar y comportarse en un momento determinado. Es decir una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que lo hace decidir en una situacióndada, con el ánimo en qué actúa; la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares; fuerza real que hace que una persona o grupo sean extraordinarios para lograr un determinado objetivo en un momento dado.

IMPORTANCIA:

Es importante para todas las decisiones que debemos tomar. Para ayudarnos a estarconstantemente motivados, debemos establecer con claridad nuestras metas en todos las áreas de la vida, soñar, combatir y eliminar el miedo de actuar o decidir, y mantener sólo pensamientos positivos en nuestra mente. También tiene importancia debido al proceso de ánimos y voluntades efectivas que se percibe en las reacciones de nuestro alrededor, acción mental para animar el interés de sobre salir allogro.

TEORÍA DE MASLOW:
Su teoría consta de dos partes:
* Establece una jerarquía de las necesidades humanas.
* Postula un dinamismo por el que aparecen motivaciones para satisfacer aquellas necesidades.
Jerarquía de necesidades:
* Fisiológicas: alimento, descanso, protección contra los elementos de la naturaleza, etc.
* De seguridad: Protección contra posibles privaciones y...