administracion

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

INTEGRANTES:
Lisbeth Molina
Zambrano Beatriz
Zambrano Juliana
Romero Junior

PLANIFICACION ESTRATEGICA
 Es

un proceso lógico y
sistemático que permite a la
altagerencia, alcanzar un
consenso
sobre
las
decisiones estratégicas más
importantes de la empresa.

 
 Método

mediante el cual, se
decide por adelantado lo
que se va a hacer, cuando,
como y quien lo va arealizar.

PLANIFICACION ESTRATEGICA


 

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas
competitivas de la organización y la formulación
y puesta en marcha de estrategias permitiendo
crear o preservarsus ventajas, todo esto en
función de la misión y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus presiones y de los
recursos disponibles.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA


Permite que loslíderes cuenten con la
convicción de que pueden llevar a cabo la
visión



Incrementa la capacidad de la organización
para implementar el plan estratégico de
manera completa y oportuna



Ayuda a que laorganización desarrolle,
organice y utilice una mejor comprensión
del entorno en el cual opera y de sus
propias capacidades y limitaciones

 

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA


¿HACIADÓNDE VA USTED?

¿CUÁL ES EL ENTORNO?

¿ COMO LOGRARLO?

VENTAJAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
 Hacer

una empresa más competitiva.

 Ayuda

a la organización en la toma de
decisiones.

Reduce

laincertidumbre, por ende
reduce el no cometer errores.

DESVENTAJAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
 Es

a largo plazo, lo
que acarrea mucha
inversión de
tiempo.
 Costo de
oportunidad.
 Se aplazanlas
decisiones en un
momento dado.
 Se pueden arrojar

Seis Elementos Clave del
Diseño Organizacional

La Estructura
Organizacional
Es la distribución formal
de los puestos de una
organización.Esta
estructura, la cual puede
mostrarse visualmente en
un organigrama, también
tiene muchos propósitos…

 Dividir

el trabajo a realizarse en
tareas
especificas
y
departamentos.
 Asignar
tareas...