Administracion

PLANTEAMIENTO TRADICIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque más antiguo y probablemente el más aceptado es el planteamiento tradicional o clásico. Este se divide en tres grandes ramas administrativas: burocrática, científica y gerencial. Surge a finales del siglo XIX y principios del XX cuando los ingenieros intentaban que las organizaciones funcionaran como máquinas.
LA ADMINISTRACIÓNBUROCRÁTICA: El autor más destacado es Max Weber (1864-1920).Se basa en reglas, una jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados.
7 características para operar una organización por Max weber

Regla: ayudan a ofrecer la disciplina que una organización necesita si desea alcanzar sus metas.
Impersonalidad: la vigencia de las reglas lleva a tratar a los empleados demanera impersonal, lo que significa que se les evalúa en función de reglas y datos objetivos, como ventas o unidades producidas.
División de trabajo: consiste en descomponer obligaciones en tareas más sencillas y especializadas, permite que las organizaciones utilicen con eficacia los recursos humanos y de capacitación.
Estructura jerárquica: Clasifica las labores en función del grado de autoridad(derecho a decidir) concedido a cada una de ellas.
Estructura de autoridad: Esta determina quien tiene derecho a tomar decisiones de diversa importancia en los diferentes niveles de la organización. Weber identificó tres tipos de estructura de autoridad:
Autoridad tradicional: se basa en la costumbre, abolengo, género, orden de nacimiento, etc.
Autoridad carismática: es evidente cuando lossubordinados suspenden su juicio y obedecen de modo voluntario a un líder.
Autoridad racional-legal: se basa en leyes y reglas establecidas que se aplican de manera uniforme.
Compromiso profesional a largo plazo: lo que significa que tanto el empleado como la compañía se siente comprometidos durante el periodo laboral del empleado.
Racionalidad: que significa emplear los medio mas eficacesde los que pueda disponerse.
Beneficios: lo que se espera son eficacia y consistencia. Cuando se desea realizar muchas tareas rutinarias, que mejor funciona es la burocracia.
Costos: los mismos aspectos de la administración burocrática que aumentan la eficiencia de una organización pueden producir gran ineficiencia en otra. Cinco inconvenientes que no suelen preverse:
1. Reglas y trámitesregidos: un sistema como este deja escaso margen a la libertad y la creatividad individuales.
2. Protección de la autoridad: Los gerentes de organizaciones burocráticas pueden olvidarse de los aspectos de productividad de sus empleados por tratar de proteger y ampliar su autoridad.
3. Lentitud en la toma de decisiones: no llegan rápido las decisiones debido a los procedimientos.
4.Incompatibilidad con la nueva tecnología: los adelantos tecnológicos pueden volver inoperante la administración burocrática.
5. Incompatibilidad con valores de los trabajadores: los gerentes tienden a ser individualistas y basarse en la reglas para ser mas eficientes.
Evaluación de la administración burocrática: no todas las organizaciones burocráticas son ineficaces e improductivas. Este sistema es maseficaz cuando: 1) deben procesarse grandes cantidades de información estándar y se cuenta con un método eficaz de procesamiento, 2) se conocen las necesidades de los clientes y es poco probable que estas cambien, 3) la tecnología es rutinaria y estable de manera que se puede enseñar fácil y rápido a los empleados a operar las maquinas. 4) la organización debe coordinar las actividades de numerososempleados para brindar a los clientes un servicio o producto estandarizado
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.Fundada por Frederick W. Taylor. Se concentra en los individuos y en sus maquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las practicas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas.
FLUJOS DE TRABAJO SEGÚN TAYLOR
Estudios de tiempos y movimientos:...