Administracion

Administración de
Empresas

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ADMINISTRACION
La administración se define como el proceso de diseñar y

mantener un ambiente en el que las personas trabajando
en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean
pequeñas o grandes , empresas lucrativas y no lucrativas,
a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin laadministración consiste en darle forma, de

manera consistente y constante a las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen
el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados
Gerente, administradores etc.

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Gerente
Un Gerente es una persona responsable de

dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La
medida de la eficiencia yla eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y
alcance los objetivos apropiados.
Los gerentes actúan mediante relaciones que
tienen repercusiones que involucran a otras
personas, para bien o para mal.
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ADMINISTRADORES
Son individuos en una organización que dirigen las actividades

de otros. Estos también podrán tener algunas
responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dosgrupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un
puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el
trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos
humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y
espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen laresponsabilidad de realizar acciones que
permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a
los objetivos del grupo.

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Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera línea por
lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar
títulos como de jefe de departamentos o
de oficina, líder del proyecto, jefe de
unidad, gerente de distrito, decano, obispo
ogerente divisional.
Los
administradores por lo común
ostentan
títulos
de
vicepresidente,
presidente,
canciller,
director
administrativo, director general etc.
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ANALISIS DEL CONTEXTO SOCIAL
ORGANIZACIÓN
CONJUNTO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN

FORMA CONJUNTA PARA LA CONSECUCION DE
UN OBJETIVO.
LOS OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES
NACEN PARA DAR SOLUCION A LOS DISTINTOS
PROBLEMAS ECONOMICOS.PERSONAS.
RECURSOS.
OBJETIVOS
PROBLEMA ECONOMICO> ? ? ?
 RECURSOS ESCASOS, NECESIDADES MULTIPLES
 LA SOCIEDAD SE ORGANIZA EN COMUNIDADES
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DE QUÉ MANERA PUEDE LA ORGANIZACIÓN

RESOLVER SUS OBJETIVOS? (PROB.ECONOMICO)
Siendo EFICAZ en la asignación de los Recursos.
Siendo EFICIENTE en la asignación de los Recursos.
QUÉ RELACION TIENE EL CONTEXTO SOCIAL

CON LA EFICACIA Y EFICIENCIA?
Es laforma en cómo el contexto social logra sus
objetivos.

UNIDAD ECONOMICA : 3 TIPOS DE EFICIENCIA
ECONOMICA
SOCIAL
ADMINISTRATIVA

La única manera que una unidad económica logre la
eficiencia total es siendo eficiente en las tres
simultaneamente.
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EMPRESA

Comunidad de personas que trabajan
manual o intelectualmente (Trabajadores)
en la búsqueda de un objetivo común
(Permanente en el tiempo),que es
entregar bienes y servicios a la
comunidad, utilizando instrumentos de
producción (Capital), extraidos en el medio
en el cual esta se desembuelve,
asumiendo los trabajadores capital y la
sociedad los riesgos y responsabilidades
derivados de su participación, obteniendo
por ello una retribución.
(José Florencio Guzmán, “Tratado de Derecho”)

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DESARROLLO HISTORICO DE LA

EMPRESA

Primersigno de empresa: Prehistoria, trabajo

individual (vivienda, alimentación)
Asociaciones en Comunidad (División del
Trabajo)
Intercambio (Trueque), nace la Especialización.
Producción de bienes con ventajas
Comparativas.
Nace la moneda.
Producción de bienes con ventajas
comparativas y competitivas.

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EMPRESA (Análisis del Concepto)
COMUNIDAD
COMUNIDAD DE PERSONAS, INTERACTUAN,...