administracion



ALUMNO: BECERRA CASTAÑON VICTOR MANUEL

PROFESOR@: CASTILLO PEREZ FRANCISCO

GRUPO: 1102

“ADMINISTRACIÓN”









PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANIFICAR: En este caso no es más que la planeación de lo que se va a realizar, ya que como sabemos planeamos todo el tiempo está como un claro ejemplo lo que haremos en el día, pues desde que te levantas ya estas pensando en que aras durante eldía y ahí es donde empezamos a planear a esto se refiere este principio.
ORGANIZACIÓN: Esto quiere decir que hay que ser ordenado para todo, pues cuando una empresa va a realizar alguna acción o proyecto lo hace organizadamente pues ya tiene una planeación y la forma de ejecutarlo y así mismo puede realizarlo de una manera ordenada sin saltarse procesos.
DIRECCIÓN: Esto es que toda empresa o acciónrealizada debe tener una dirección para poder llegar a un fin, si no tiene dirección quedara estancado y no se podrá seguir adelante, debemos fijar un rumbo y seguir sobre ese mismo para poder llegar a un fin positivo y que beneficie a la empresa o a la persona.
CONTROL: Este principio es obligatorio en todo, pues se debe llevar un control para todo en una empresa pues se debe saber cómo va elavance de la misma, se lleva un control de personal, material y demás, gracias a esto se puede saber en que se esta fallando o que se necesita para poder seguir adelante.
Estos son los principios más importantes pues como se sabe cada autor tiene definiciones diferentes y tiene cada quien los principios que creen necesarios, pues en el caso de HENRY FAYOL (1841-1925), el menciona 14 principios en losque se baso en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, el creía que si se aplicaban los principios que el menciona se podría tener un gran índice de eficencia en la empresa, donde destacan dos partes fundamentales que son la disciplina y la autoridad que se aplicara en la empresa.
A continuación solo mencionare algunos de los principios escritos por Henry Fayol (1841-1925):
UNIDADDE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
 
AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad porlas decisiones tomadas.
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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL(1841-1925)
Henry Fayol (1841-1925) escribió estas funciones porque seis “Funciones” u “Operaciones” se repiten y se requieren para que toda empresa logre sus objetivos a corto, media y largo plazo.
A continuación se mostrara una tabla con las “Funciones”, de las cuales estamos hablando:

OPERACIONES O FUNCIONES


FUNCIÓN QUEREALIZA
Técnica.
Elaboración de los productos o servicios.
Comercial.
Comprar y vender.
Financiera.
Obtiene y aplica el capital necesario.
Seguridad.
Genera información sobre la situación económica.
Contabilidad.
Prever, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar las funciones anteriores.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN REYES PONCE.
PREVISIÓN: Según Reyes Ponce (1916-1988); Consiste en ladeterminación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse.
PLANEACIÓN: Según Reyes Ponce (1916-1988); Consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo,y la fijación de tiempos, unidades, etc. 
ORGANIZACIÓN: Según Reyes Ponce (1916-1988); Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
INTEGRACIÓN: Según Reyes Ponce (1916-1988); Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de...