Administracion

Análisis del caso ejecutivo Juan Carlos Forero.

Como es conocido por muchos, en la actualidad estamos sujetos a distintas fuerzas de cambio, que consigo traen nuevas presiones al ritmo de vida que como seres humanos debemos afrontar. Los campos de estos pueden ser indefinidamente variados, por los distintos tipos de prioridades, actitudes, responsabilidades o demás que nos brinda laindividualización del ser. Siendo así necesario evidenciar, ¿que le brinda satisfacción al ser?, o en contraposición a esto, ¿Qué desmotiva al mismo?, esto con el fin de evidenciar los distintos cambios que puede generar las fuerzas externas al comportamiento humano, dentro de un núcleo familiar o un ambiente laboral.

Como primera medida, tomaremos de punto de inicio el caso del señor Juan CarlosForero, un trabajado descrito por sus amigos como y la compañía como, “un líder que reconocía el potencial de los demás, con habilidades para trabajar en grupo, con capacidad de análisis y flexibilidad, motivado con su posición y con la posibilidad de desarrollarse en la compañía”. Si esto bien es cierto, entonces ¿que explicaría el suicidio póstumo del personaje referenciado? Puede ser que la respuestaa este interrogante la encontremos si analizamos un poco mas a detalle, la vida que llevaba este, según la teoría de las motivación descrita por A.H Maslow[1], en la cual se evidencia una jerarquización de las motivaciones y necesidades de cada ser, se puede verificar que un posible factor que alentó o contribuyo a la toma de esta decisión fue la poca supleción a las necesidades básicasdesarrolladas por este, motivo por el cual podríamos analizar, que este, al no tener sus necesidades básicas y de segunda esfera cubiertas plenamente o por lo menos en un porcentaje suficiente, recordemos que, aunque una necesidad no este totalmente cubierta puede poseer un porcentaje lo suficientemente alto para generarle un satisfacción o cubrimiento parcial de dicha necesidad, retomando con el caso aestudio, la alimentación, sueño y seguridad, no se encontraban lo suficientemente cubiertas y en vez de generar una satisfacción generan un necesidad. En este orden de ideas, el no suplir los estandartes mas básicos del ser, generaría un insatisfacción por la vida, añadiendo consigo desordenes de tipo social y psicológico a este, ya que, según Maslow, toda necesidad que no sea cubierta generaraun efecto domino sobre el resto de las mismas. Otro carácter de estudio que tenemos que tener en cuenta, es el poco tiempo que el señor Juan Carlos, podía compartir con su familia, si bien es cierto, que la familia es una de las primeras cosas con las que las personas nos familiarizamos y es uno de los agente que regularan y generaran nuestro comportamiento a futuro, no es fácil el desprendimientode esta, se podría entonces enfatizar, que la suma de todo este descuido hacia la importancia del trabajador, por parte de la empresa, genero así la perdida de identidad y así mismo un bajo nivel de estima por el mismo. Llevándolo a un caos interno, el cual repercutiría en los hechos mencionados anteriormente, la perdida del valor por la vida y la generación de una salida como método de escape, lamuerte.

Pero, si esto era así, y en verdad eran tan notorios los cambios de comportamientos del sujeto en estudio, la pregunta a continuación seria, ¿por que el gerente o jefe no noto dicho tipo de cambios?, tomaremos como referencia los estudios realizados por el Psicólogo y administrador Douglas McGreror[2], si analizamos los conceptos descritos por la teoría x y la teoría Y, podríamos hacerel siguiente análisis, basándonos completamente en los testimonios reunidos por compañeros y familia, en primera instancia, si bien es cierto que la descripción frente a la teoría X, que define que al ser humano no le gusta el trabajo y que por el contrario el gerente es quien debe llevar las riendas de estos, podríamos especular que este concepto pudo haberse tergiversado, dado que, según los...