Administracion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE TURISMO
HERMANDAD DE LAS RAZAS

TEMA:
FUNCION DE CONTROL

MATERIA: ADMINISTRACION V
PROFSEORA: DRA. MA ELVIA CHAVARRIA SOLIS

GRADO: 8° GRUPO: “C”

Integrantes de equipo 7:
Ana Isabel Hernández Figueroa
Verónica Guadalupe Cevada Caballero
Kristal Abigail Bello Rojas
Brisa García Bernal
Yazmin Lizet López Santiago
Teresa deJesús Velasco Ojeda
Sergio López Gallegos
Julio Cesar Olea Cortez
Oscar Daniel Benítez Gutiérrez

CAPITULO I

1.1 INTRODUCCION

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBTETIVO GENERAL:
Definir el proceso administrativo, describiendo la función de control, su importancia, clasificación, elementos, principios, técnicas y características, para aplicarlos en la resoluciónde un caso práctico.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Explicar en qué consiste la función de control de acuerdo a diferentes autores para hacer una comparación de las diferentes definiciones.
* Describir el proceso de control.
* Determinar los elementos del concepto de control y sus principios.
* Describir las características con las que cuenta la función de control.
*Especificar el control por áreas funcionales.
* Explicar la función del control en una empresa.

JUSTIFICACION



CONCEPTO DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real dela organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. (Lourdes Münch Galindo, García José G. 2006. Fundamentos de Administración. México: Trillas.)

DEFINICIONES MÁS ACEPTADAS:
Burt K. Scanlan. El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert Eckles, Ronald Carmichael YBernard Sarchet. Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
George R. Terry. El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad conel plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Harold Koontz y Cyril O´Donnell. Implica la medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.Robert B. Buchele. El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Robert C. Appleby. La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.Elementos del concepto
De acuerdo a las definiciones, se consideran estos posibles elementos:
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación. Muchas técnicas de la planeación, lo son también de control.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectardesviaciones. Una de las funciones inherentes al control, describir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto de control es prever y corregir los errores.
En conclusión:
El control es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas...