ADMINISTRACION









ADMINISTRACIÓN
EMPRESARIAL


Introducción

Este fascículo se encuentra estructurado en dos capítulos, el primero hace referencia a un enfoque tradicional contemporáneo; lo cual te permitirá conocer otro aspecto del Proceso Administrativo. De esta forma, en el Capítulo I conoceremos que el proceso administrativo es una valiosa herramienta para gerentes y dueños de empresas, cuyo buen usonos permitirá llegar al logro de las metas trazadas por la organización. Equivocadamente se piensa que sólo administradores, gerentes, supervisores y en general, los niveles altos de mando utilizan el proceso administrativo; sin embargo, cualquier trabajador, puede planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades individuales.

Todo ser humano, al fijarse metas, busca los recursos y seorienta hacia el logro de las mismas; al cubrirlas parcialmente tratará de encontrar nuevas formas para llegar a su cumplimiento total, es aquí donde observamos el proceso administrativo aplicado a la vida cotidiana. No podemos ir por la vida sin rumbo, ni objetivos, sin organización, porque somos “arquitectos de nuestro propio destino”

La Administración con sus principios y el mismo procesoadministrativo contribuyen al bienestar de la comunidad, pues proporcionan lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.













PLANEACIÓN
¿Por qué será necesario aplicar la planeación?

Planear es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de número necesarios para llevarlo a cabo, es decir, planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”; asimismo implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, presentando los objetivos de la organización ya que es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquiergrupo social, toda vez que, a través de ella se prevén la contingencia y cambios que puede deparar en el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlos.




Elementos del Concepto

Tras analizar las definiciones del cuadro 3, observarás que éstas consideran que el concepto de planeación comprende los siguientes elementos:

1. Objetivo. Aspecto fundamental de planear, esdeterminar los resultados deseados.
2. Cursos alternados de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción para alcanzar los objetivos.
3. Elección. A través del análisis se determina la acción adecuada.
4. Futuro. La planeación de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para las contingencias y trazar actividades futuras.

A partir deestos elementos es posible definir la planeación como:

La determinación de los objetivos y la elección de los cursos para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.


1.3.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr unaAdministración racional. Éstas son verdades fundamentales de aplicación que sirven como guía de conducta a observar en la acción administrativa. Por lo tanto, para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios.

Principio de precisión

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir accionesconcretas. Cuando se carece de planes exactos cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin sea impreciso, los medios que coordinamos serán, por necesidad, parcial o totalmente ineficaces (figura 2).
















Figura 2. Principio de precisión.


Principio de Flexibilidad

Al elaborar un plan es conveniente establecer márgenes de...