Administracion

Preguntas para entrevistar e indagar competencias
SOBRE CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y DE TRABAJAR EN EQUIPO
1- Como manager de un departamento, ¿cómo establecería armonía entre los miembros de su personal?
2- ¿Qué debe hacerse –a su criterio- para ser un buen manager?
3- ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?
4- ¿Cuáles son sus debilidades, según sus subordinados?
5- Cuénteme sobre laspersonas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿Cuánto tiempo han permanecido con usted? ¿Cómo han resultado?
6- ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores?
7- ¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?
8- ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar u problema?
9- Después de tomar una decisión, ¿la mantiene?
10- ¿Ha tenido la oportunidad desupervisar a personas de nivel alto?
11- ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?
12- ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?
13- ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el de “mejor no destacarse demasiado para no tener problemas”?
14- ¿Alguna vez tuvo que delegar sus responsabilidades?
15- ¿Algunavez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o pérdida) de la empresa?
16- ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted entiende que es lo mejor en cada caso?
17- ¿Cómo se logra ser un buen jefe en un departamento como el que usted tiene a su cargo ahora?
18- ¿Es responsable por la promoción del personal de su sector?
19- Defina qué es para usted trabajaren equipo.
20- ¿Cómo se maneja como miembro de un equipo? ¿Cuál es su función habitual?
21- ¿Prefiere trabajar con otras personas o solo?
22- ¿Con qué tipo de personas prefiere trabajar?
23- ¿Con qué tipo de personas le resulta difícil trabajar?
24- Cuénteme alguna situación donde haya trabajado con personas de nivel intelectual distinto del suyo.
25- Cuénteme sobre alguna vez que un miembro de suequipo haya perdido su confianza.
26- Cuénteme si alguna vez un miembro de su equipo hizo algo incorrecto / ilegal / no ético. ¿Qué hizo usted?
27- ¿Cómo describiría su relación con los superiores? ¿Con los compañeros de trabajo? ¿Con sus subalternos?
28- Como líder de un equipo, ¿cuánta tolerancia posee para las equivocaciones? Por ejemplo: si un miembro del equipo desea realizar una tarea deuna forma que usted sabe que es errónea, ¿lo dejaría aprender de la experiencia? Reláteme alguna experiencia.
29- Cuénteme si alguna vez usted esperaba ser el líder del equipo y otro ocupó ese lugar. ¿Cómo se sintió?
30- Cuénteme sobre algún enfrentamiento que haya tenido con un miembro de su equipo.
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PARA DETERMINAR
LA ADAPTABILIDAD
DEL CANDIDATO
La clave para incorporarexitosamente un nuevo integrante a una organización es que el mismo se adapte al puesto, es decir que cubra los requisitos del perfil, incluyendo en él la adaptación a la organización.
La entrevista laboral es un proceso para determinar si el candidato realmente posee las habilidades mínimas que el puesto requiere.
1- Usted se dedica a .............................................. Cuénteme cómose inició en esa especialidad. ¿Por qué le gusta (o no)?
2- En su especialidad, ¿quién o quiénes cree usted que son profesionales destacados? ¿Admira a alguno de ellos? ¿Por qué?
3- ¿Cuáles son sus objetivos de largo plazo?
4- ¿Qué puede hacer por nosotros si lo contratásemos?
5- ¿Qué clase de líder es? Por favor, brinde ejemplos.
6- ¿Quién es su jefe? ¿Qué cargo tiene? ¿Él a quién reporta?7- ¿Qué clase de líder es su jefe? Bríndeme ejemplos.
8- ¿Cuál es el estilo de management de su empleo actual / último?
9- ¿Cómo cree usted que se transfiere el poder (empowerment) en su compañía actual (o última)? ¿Cuál es su opinión al respecto?
10- Cuénteme un día típico en su trabajo actual / último.
11- Describa alguna situación donde no haya cumplido los plazos prefijados. ¿Por qué ocurrió?...