Administracion

ELEMENTOS DE LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA
a) Previsión: consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encostrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles. La previsión comprende por lo mismo tres etapas:objetivos; Investigaciones y cursos alternativos.

b) Planeación: consiste en la determinación del cursos concreto de acciones que se habrá decidido, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar la secuencia de operaciones necesaria y la fijación de tiempos, unidades, necesarias para su realización. Dentro de la planeación se encuentran las políticas, los procedimientos y losprogramas.

c) Organización: se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social. Para su mayor eficiencia, por lo tanto en la organización existen tres etapas:
1.- jerarquías.
2.-funciones.
3.- obligaciones.

d) integración: consiste en los procedimientos para dotar alorganismo social de todos aquellos medios que la parte administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo. La integración de las personas abarcan, la selección, introducción y desarrollo.

e) dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que elconjunto de todas ellas realicen del modo más eficaz los planes señalados, comprende las siguientes etapas: mando o autoridad; comunicación y supervisión.

f) control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevosplanes.
El control tiene tres etapas:
1.- establecimiento de normas.
2.-operación de controles.
3.- interpretación de resultados.

Empresa

* una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales.
* Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción ademandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa.
* Se considera empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica.
* Grupo socialen que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.

Empresario

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas yasumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior.
El empresario se define como la persona física o jurídica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las mas de las veces, un beneficio.

CUADRO SINÓPTICO DE LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA

* Objetivos
*investigaciones
* cursos alternativos

3.- organización
* Establecimiento de normas
* Operación de controles
* Interpretación de resultados
6.-control
* Mando o autoridad
* Comunicación
* supervisión
* Selección
* Introducción
* desarrollo
* Jerarquías
* Funciones
* obligaciones
* Políticas
* Procedimientos
* programas
2.-...