Administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Colegio Universitario
Francisco de Miranda

Dirección, Motivación y Liderazgo enlas organizaciones
Integrantes
Kevin Díaz C.I. 26.271.222
Profa. Teresa Castellano

Rafael Martínez C.I. 25.676.728
Miguelangel Landaeta C.I. 25.418.567
Erick Bravo C.I. 20.978.617

DIRECCIÓN
Definición
Es la acción o influencia interpersonal de la administración
para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivación, la comunicación ycoordinación de esfuerzo.

DIRECCIÓN
 Importancia
Lineamientos

Planeación y
Organización

Conducta

Estructura
Organizacional

Determinante

Productividad

Objetivos
Comunicación

Eficacia de lossistemas de control
Funcionamiento

DIRECCIÓN
 Elementos
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
2. Motivación.
3. Guía

o

conducción

de

los

esfuerzossubordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización

de

los

MOTIVACIÓN
 Definición
Esta constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir laconducta hacia un
objetivo.
También se considera como el impulso que conduce a
una persona a elegir y realizar una acción entre
aquellas alternativas que se presentan en una
determinada situación.MOTIVACIÓN
 Importancia
Permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta
en general del trabajador hacia el logro de los
objetivos que interesan a las organizaciones y a la
misma persona.

CADENADE MOTIVACIÓN

 La cadena empieza con necesidades percibidas, producen deseos o
metas buscadas y da lugar a tensiones es decir, deseo no cumplidos,
que posterior mente provocan acciones para alcanzarlas metas y
finalmente satisfacer los deseos.

TEORIAS DE MOTIVACIÓN

PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES HUMANAS, A.H.
MASLOW

La Teoría establece una jerarquía de necesidades concluyendo que
cuando un...