administracion

ÁREAS
FUNCIONALES

¿Qué ES UNA EMPRESA?


Grupo social en el que, a través del capital, el trabajo y la
administración, se producen bienes y servicios con fines lucrativos o
no y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

LA EMPRESA Y LA
ADMINISTRACIÓN


PLANEACIÓN



ORANIZACIÓN



DIRECCIÓN



CONTROL

ACTIVIDAD O GIRO


Las empresas pueden clasificarse deacuerdo con la actividad que
desarrollen, en:



1.- Industriales: extractivas y manufactureras.



2.- Comerciales: Mayoristas, minoristas, comisionistas.



3.- Servicio: Transporte, turismo, instituciones financieras, servicios
públicos como: comunicaciones, energía y agua; servicios privados:
asesoría, diversos servicios contables, jurídicos, administrativos,
promoción y ventas, agencias depublicidad; educación, salubridad,
finanzas, seguros.

ORIGEN DE CAPITAL


Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del
carácter a quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden
clasificarse en:



1.- Publicas: en este tipo de empresas el capital pertenece al estado
y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter
social.



2.- Privadas: lo son cuandoel capital es propiedad de inversionistas
privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.

PROPÓSITOS O VALORES
INSTITUCIONALES DE LA
EMPRESA


De la misma manera que la administración cuenta
con una serie de valores que fundamentan su
existencia, la empresa, al actuar dentro de un
marco social e influir directamente en la vida del
ser humano, necesita un padrón o sistema de
valoresdeseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en el que actúa, y operar
con ética.

Áreas funcionales de una empresa


Las áreas funcionales son conocidas
indistintamente como áreas de actividad, áreas de
responsabilidad, departamentos, gerencias o
direcciones, y varían de acuerdo al tamaño de la
empresa.

IMPORTANCIA
Las
A

áreas funcionales son de vital importancia ya que:

travésde estas se logra el objetivo de la empresa

Su

existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la
especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la
optimización de recursos.

Delimita
Son

funciones y jerarquías

indispensables para trabajar eficientemente.

 
La

forma de organizar las áreas funcionales de la empresa va
dependiendo de su tamaño,del volumen de operaciones y de sus
recursos.

La

forma de organizar las áreas funcionales de la empresa va
dependiendo de su tamaño, del volumen de operaciones y de sus
recursos.

En

la micro o mediana empresa:

El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores, los problemas de
producción o finanzas, ventas y personal son tan reducidos, que el
mismo propietario puede con ellos.
En

lamediana empresa:

Al ser una organización en crecimiento surgen especialistas y areas
funcionales, existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas, se
utiliza la delegación de funciones y se establecen en niveles
jerárquicos.


En la empresa grande:

Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones, la
complejidad de la administración crece, por lo cual se requiere un grannúmero de áreas donde diversos profesionales realizan cada función.

PRODUCCIÓN


Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de
productos, al suministrar y coordinar mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.

Tiene como funciones:


1.- Ingeniería del producto:



Diseño del producto.



Pruebas de ingeniería.



Asistencia amercadotecnia.

2.- Ingeniería de la planta:

* Diseño de instalaciones y sus especificaciones.
* Mantenimiento y control.
3.- Ingeniería industrial:

* Estudio de métodos.
* Medida del trabajo.
* Distribución de la planta.
4.- Planeación y control de la producción:
Programación.

* Informes de avances de la producción.
* Estándares.

5.- Abastecimientos:


Trafico



Embarque



Compras locales e...