Administracion

1. De tres definiciones de administración de diferentes autores.


-Según Henry Fayol: considerado como el verdadero padre de la moderna Administración Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
-Según Scott: Aceptaba el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el indivi-dualismo y la idea de que cada hombre tenía que desempeñar un rolsocial.
-Según V. Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.
- Según E. F. L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en formaeficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.


2. ¿A qué hace referencia la administración como enfoque interdisciplinario?


La necesidad de desarrollar un enfoque interdisciplinario que apoyara el buen desempeño de las personas dentro de la organización, fue en cierta medida sugerido ya por Henri Farol cuando señalaba que: "En toda clase de empresa, lacapacidad principal de los agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, y la capacidad principal de los grandes jefes es la capacidad administrativa", pero guardando las distancias, lo que podemos destacar es la posibilidad de que el personal de cualquier empresa, a cualquier nivel, sea capaz de desempeñar las funciones esenciales, a saber: la técnica, la comercial, lafinanciera, la contable, la de seguridad y la administrativa.

3. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo y las áreas de trabajo de una organización?


El proceso puede constar de 4 etapas: planeación, organización, dirección y control, aunque hay autores que prefieren manejar el proceso administrativo en 6 etapas (previsión, planeación, integración, organización, dirección ycontrol)
Áreas Funcionales de la Empresa


Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
-Área de Dirección General de la empresa
-Área de Administración
-Área de Mercadeo y Ventas
-Área de Producción
-Área Contable y Financiera.
Área de Dirección General de la Empresa:
Esta consiste en la cabezade la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en elequipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan queen sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitirá ese orgullo hacia los clientes.
Más información Sistema Administración de Recursos Humanos
Área de Administración y Operaciones:
Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido másgeneral. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área...