Administracion

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Implica pronosticar los recursos humanos que necesitará la organización y preparar las medidas que se tomarán para satisfacer esas necesidades. El objetivo principal es garantizar que el número y el tipo correctos de individuos estarán disponibles en el momento oportuno y en el lugar indicado para poder satisfacer las necesidades de la organización.
La columnavertebral de la planeación está compuesta por dos tareas: determinar cuáles serán los recursos humanos que la organización necesitará en el futuro y desarrollar una estrategia para satisfacer tales necesidades.
TRABAJADORES EVENTUALES.
Muchas empresas contratan a trabajadores eventuales, en lugar de contratar a trabajadores permanentes, para satisfacer las demandas de un negocio en crecimiento. Lostrabajadores eventuales son los empleados que las empresas contratan para tareas específicas o para periodos cortos, en el entendido de que su empleo se podrá dar por terminado en cualquier momento. Entre los trabajadores eventuales están los que trabajan medio tiempo, los que trabajan por su cuenta, las subcontratistas y los profesionales independientes de muchos tipos.
Despidos
Cuando losnegocios marchan con lentitud, muchas empresas reducen su fuerza de trabajo mediante el despido de empleados. Durante la desaceleración de los negocios, las empresas tal vez despidan en cuestión de semanas al 5, 10 o incluso 15 por ciento de sus empleados.
Con frecuencia, antes de lo esperado, las empresas que han realizado despidos encuentran que necesitan volver a contratar a esas personas. Según unestudio muy amplio, alrededor de 25 por ciento de las empresas que habían reducido su fuerza de trabajo estaban de nuevo contratando a estas personas al año siguiente
Inventarios de competencias
Además de vincular el número de empleados con la cantidad de trabajo que se debe realizar, la planeación de recursos humanos garantiza que una empresa cuente con el tipo de empleados adecuado; es decir,aquellos que tienen las competencias que requiere la organización.
El proceso de contratación
El proceso de contratación incluye actividades relacionadas con el reclutamiento de solicitantes para cubrir los puestos vacantes de una organización y la selección de los mejores solicitantes para ocupar una posición. Los empleadores, por medio de las actividades de contratación, garantizan que la personacorrecta ocupe el puesto correcto.
Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso de buscar, dentro y fuera de la organización, a las personas que cubrirán los puestos vacantes. Durante el reclutamiento, la organización estructura un grupo de candidatos de entre los cuales seleccionará a los calificados para el puesto. Una vez que ha reclutado a los candidatos, selecciona a aquellos que muestran lamayor probabilidad de desempeñarse bien en el trabajo.25 En algunas organizaciones, las actividades de reclutamiento están centralizadas en el departamento de recursos humanos y los profesionales de dicho departamento se encargan de la mayor parte del reclutamiento
Los empleadores utilizan diversos métodos para informar a los solicitantes potenciales cuáles son las oportunidades de empleo. Así,colocan anuncios en el tablero respectivo de la empresa, aceptan solicitudes de personas que simplemente se presentan en sus oficinas de reclutamiento
Medios electrónicos y otros.
Casi todas las empresas cuentan con un sitio web que pueden visitar los solicitantes para conocer aspectos de la empresa. Muchos de estos sitios cuentan con información específica acerca de las vacantes que se ofrecen,las competencias requeridas, los programas para avanzar en la carrera, el mentoring, las iniciativas de diversidad y las prestaciones. Los sitios web de las empresas cada vez alientan más las solicitudes electrónicas, porque éstas les ahorran mucho tiempo y dinero y, por lo general, dan por resultado que haya más solicitantes debido a que es muy fácil usarlas.
Ofertas de vacantes.
La oferta de...