administracion

08-jul-15


Tecnológico Universitario Naucalpan



Alumna.: Ingrid Rodríguez Vázquez



Bachillerato: Informática Administrativa 101



Asignatura: Administración



Prof.: Víctor Jesús Yáñez




INTRODUCCION

PROCESO ADMINISTRATIVO: Conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado.
Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función deadministración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.











FACES DEL PRECESO ADMINISTRATIVO

Al administrar una empresa, cuando se administra existen dos fases: Una estructural en la que a partir de uno o más objetivos se determinan la forma de obtenerlos, y otra segunda fase,la operativa, en la que se ejecuta todas las actividades necesarias para lograr los objetivos planeados.
A estas dos fases URWICK se les llama mecánica y dinámica de la administración se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se
Dirige siempre hacia el futuro. Y sedivide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.
REFERENCIAS HISTÓRICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PENSADOR
AÑO
PROPUESTAS
Henry Fayol
1886
Previsión, organización, comando, control
John E. Mee
1956
Planeación, organización, motivación, control.
Agustín Reyes P
1960Planeación, integración, dirección, control
Sisk y Suerdlik
1974
Planeación, organización, liderazgo, control.
But K. Scanian
1978
Planeación, organización, dirección, control.








PLANEACION
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, seconsideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles.

ORGANIZACIÓNUna organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sidoestablecidas para el cumplimiento de los propósitos.

DIRECCION
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura necesaria, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de susempleados mediante la comunicación la supervisión  y la motivación.

CONTROL
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccióneficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.



ETAPAS DE LOS ELEMENTOS (Planeación, Organización, Dirección, Control)
CONTROL
Está compuesto de cuatro elementos que se suceden:

Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que...