Administracion

Capitulo 16
1) Un destacado novelista y crítico del escenario administrativo ha dicho: “No creo que podamos continuar mucho más tiempo con las lujosas prácticas de contratar a diez personas paratomar la decisión de uno solo. Con todas sus ventajas, las administración profesional tiende a estimulas el gigantismo burocrático”.

2) Distinga entre un comité, un equipo y un grupo.
Un comitées un conjunto de personas a las que, como grupo se les comisiona a un asunto.
El hecho de que esté constituido un comité de dirección, no implica necesariamente que éste sepa trabajar como unequipo de trabajo. Hay que entender y potenciar la capacidad directiva junto con la capacidad de Liderar Equipos de Trabajo.
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado, mientrasque en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el grupode trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (si son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona tiene una manera particular defuncionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinación, lo que va a exigir unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.)

3) ¿Cuáles sonlos motivos para utilizar los comités? Si hay buenos motivos, ¿Por qué son tan criticados?
Los motivos para el amplio uso de comités y equipos son casi evidentes; aun cuando se considera que el comitétiene orígenes democráticos y características de una sociedad democrática, las razones de su existencia van más allá del simple deseo de la participación de grupo: se utiliza mucho incluso enorganizaciones autoritarias.
4) ¿Cuál es la efectividad relativa de acción individual y del comité en las actividades funcionales? Identifique las actividades que un comité puede emprender con mayor...