administracion

3.1 ENFOQUE CIENTÍFICO DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra.
La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.
Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank yLillian Gilbreth inventaron los principios que en conjunto forman la teoría de la administración científica.

Frederick W. Taylor
Propone a principio del siglo XX, la sustitución del empirismo y la improvisación, y propone un enfoque científico que asegurara mayor productividad del operario en la fábrica.
Para esto, propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios, ubicándolos segúnsus cualidades físicas, en aquellas actividades en las que aseguraran mejores resultados; a través del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios.
Modificó los sistemas de remuneración para que los salarios se otorgaran según el rendimiento individual.
Sostenía que a mayor productividad, o mayor cantidad deunidades producidas por un trabajador se generarían ganancias para la empresa, lo que lleva al trabajador a obtener mayores beneficios económicos.
Es decir, habría beneficios para ambas partes.

3.2 Enfoque Clásico de la Administración.
El Enfoque Clásico de la Administración se debe a los siguientes factores:
Al crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa, debido a la complejidad en laAdministración, esto exigió un enfoque científico más depurado.
Henry Fayol
La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de la organización para poder obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y poder enfrentar de la mejor forma a la competencia”.
Teoría Clásica o Administrativa de Henry Fayol. (1841-1925)
Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de laadministración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo.
Fayol pensaba que las prácticas administrativas deben seguir ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar.
A partir de esta idea creó una nueva doctrina de la administración.
Dentro de sus principales aportes a la administración se encuentran los 14 principiosadministrativos.
División del Trabajo:
El cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
Autoridad: esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala comolos medios de establecerla y mantenerla.
Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
Unidad de Decisión: Estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto".
Subordinación del Interés Particular al interés General: Se refiere a que enuna institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe anteponerse en contra del interés de la empresa.
Centralización: Todo el poder concentrado para la toma de decisiones concentrado en la parte mas alta del organigrama. (dirección).
Jerarquía: “Es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores".
Remuneración del personal: Señala "que la remuneracióndebe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.
Orden:
Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular fórmula de "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar“.
El orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar para cada gente y que cada gente esté en el lugar asignado".
Equidad:...