Administracion

Capítulo 5
Estrategia de, políticas y premisas de planeación.

PARA ANALIZAR.
1. Como puede distinguirse entre estrategias y políticas?
El termino estrategia se define como la determinación de la misión o propósito fundamental y los objetivos básicos a largo plazo, para una empresa. Se debe también tomar en cuenta la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas.
Las políticasson declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para tomar decisiones y aseguran que estas se realicen dentro de ciertos limites. Son principalmente para orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que se vaya a tomar.
Se puede diferenciar entre política y estrategia ya que la primera se basa en el criterio y la segunda se refiere a la dirección en la que se aplicaranlos recursos humanos y materiales con el fin de lograr los objetivos.

2. Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?, ¿Por qué y cómo?

3. Porque son importantes los planes de contingencia?
Los planes de contingencia la forma enque las empresas se preparan ante cualquier contratiempo que pueda poner en riesgo la supervivencia de la empresa.
Éstos planes pueden ser aplicados de forma muy variada tanto a nivel privado como público. Deben ser elaborados por personas que conocen el área en la cual se van a aplicar, ya que conocen muy bien los posibles puntos débiles.
Dentro de los principales pasos para elaborar un plan decontingencia están:
-Determinar los principales riesgos de la empresa
-Mantener actualizados los equipos de emergencia
-Mantener actualizados los datos del personal.
-Tomar medidas para proteger los datos de la empresa

4. Elija una organización que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades. ¿Cuáles son sus oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo?
La empresa CamaConfort Compañía, dedicada a “la creación de soluciones para el descanso y buen dormir”, como se identifican.
Fortalezas:
-Tiene una administración enfocada en la satisfacción del cliente
-Innovación de técnicas
-Ofrece promociones muy accesibles
-Garantías extensas
Debilidades:
-
Oportunidades
-Crecimiento con la apertura de nuevos locales
-

5.Cómo haría usted una evaluaciónorganizacional de su escuela o universidad?, ¿qué tipo de negocio es una escuela?

a los otros niveles. Los gerentes de menor nivel se dedican un poco más a dirigir. Y están los supervisores de línea, que se encargan de supervisar directamente a los trabajadores de la empresa.

3. En que se diferencian las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidadesgerenciales han sido calificadas en:
-Habilidades técnicas: las cuales son las de máxima importancia para los supervisores.
-Habilidades humanas: son útiles en las interacciones frecuentes con los empleados de menor nivel
-Habilidades conceptuales y de diseño: éstas, casi nunca son de gran importancia para las decisiones.

4. En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentesa todos los niveles y en todo tipo de empresas?
La meta de todo gerente debe ser el valor agregado, por lo que deben establecer un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del grupo con menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal. Es decir, los gerentes deben cumplir las metas con el mínimo de recursos y lograr lo más posible con los recursos que yadispone.

5-Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
Thomas Peters y Robert Waterman Jr. Identificaron ocho características de las empresas excelentes:
1-Estaban orientadas a la acción.
2-Aprendian sobre las necesidades de sus clientes
3-Promovian la autonomía gerencial...