Administracion

LA INTEGRACION

ASPECTOS DINAMICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Delo constructivo alo operativo: tres elementos de la mecanica administrativa predomina lo que debe ser , preevemos, planeamos y organizamos como deben ser las cosas. En la dinamica debemos considerar las cosas como son en realidad integramos, dirigimos y controlamos lo que real mente existe.

En la división cuatripartita tanextendida, logica mente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones niveles jerárquicos y obligaciones como la selección, introducción y articulación de los elementos reales. Esto a nuestro juicio tiene el inconveniente de reunir bajo las mismas reglas y tecnicas lo que debe ser con lo que es lo cual trae como consecuencia practica indeseable la subordinacióncasi sistematica de lo uno a lo otro.

CONSEPTO E IMPORTANCIA
Integracion
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeacion señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeacin nos dise que debe hacerse y cuando
La organización nos a enseñado quienes,donde, y como deben hacerse.SU IMPORTANCIA
1. primer paso practico de la etapa dinamica y por lo mismo de ella depende en gran parte que la teoria formulada en la etapa constructiva o estatica, tenga la eficiencia prevista y planeada.
2. punto de contacto entre lo estatico y lo dinamico lo teorico y lo practico.
3. funcion permanente, por que en forma constante hay que estarintegrado el organismo, tanto proveer asu crecimiento normal, ampliaciones.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
• De la adecuacion de hombres y funciones
Los hombres que han de desempeñar cual quier funcion dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reunen los requisitos minimos para desempeñarla adecuada mente , debe procurarse adaptar loshombres a las funciones y no las funciones a los hombres.

En empresas pequeñas las funciones deben adaptarse a los hombres , aun mismo hombre se le encomiendan dos o tres funciones como se señala en la organización. En los altos niveles administrativos y directivos existe sierta adaptacion de la funcion al hombre. En los niveles medios e inferiorres lo racional es adaptarse el hombre a lafuncion , en tanto que el hombre real como elemento emitente activo puede ser adaptado a eso que debe ser.
• De la provision de elementos administrativos:
Debe proveerse acada miembro de un organismo social de los elementos administrativos nesesarios para aser frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto. Este principio que podria pareser ovio tratandose de la provicion deelementos materiales como instrumentos,materias primas etc.
Un trabajador puede desarrollar todo su puesto a un que nolo conosca con presicion , puede alcanzar grados de eficiencia adecuados, de be obtener ordenes impresisas o inadecuadas; que un jefe podria ser frente a las responsabilidades sin delegacion conbeniente y eficaz de la autoridad que requiere que un alto ejecutivo pofrapermaneser adicto a la empresa, aun que novea ninguna posibilidad de progreso enla misma.

• De la importancia de la introduccion adecuada:
Momento en que los elementos humanos se integran a una empresa, tienen importancia debe ser vigilado con especial cuidad,una empresa debe conciderarse como una articulacion social de los hombres que la forman: desde el gerente hasta elmozo.

La introduccion esuna tecnica mas sencilla y de las que mas grandes rendimientos puden dar.


PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE COSAS
La integracion de las cosas se estudia en todo su detalle dentro de las materias de produccion, ventas, finanzas etc. Sila integracion comopartes de la administracion ha deser tecnica requiere fundarse enprincipios generales que sirben de base a las politicas en ese campo y...