Administracion

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión, de metas, tácticas generales y de asignación de recursos. Aldesarrollar planes estratégicos, los administradores deben optar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades yamenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
En algunas organizaciones el proceso de planeación estratégica incluye una planeación de contingencias, o prepararsepara cambios rápidos e inesperados en el entorno ya sean positivos o negativos, los cuales ejercen un impacto en la organización y para los que se requerirá de una respuesta ágil. Un plan decontingencias podría ser desarrollado para la respuesta a un desastre o el manejo de una crisis.
En algunas organizaciones el proceso de planeación estratégica incluye una planeación de contingencias, oprepararse para cambios rápidos e inesperados en el entorno ya sean positivos o negativos, los cuales ejercen un impacto en la organización y para los que se requerirá de una respuesta ágil. Un plan decontingencias podría ser desarrollado para la respuesta a un desastre o el manejo de una crisis.
Los principales aspectos que deben abordarse en la planeación estratégica:
* MISION
La misión es elpropósito o razón de existir de una empresa. Una declaración de misión solo posee significado si sirve como una fuerza unificadora e impulsora para la conducción de la planeación estratégica y el logrode las metas a largo plazo de la empresa.
* VISION
La visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de susmiembros. Una declaración de visión dota de espíritu a las declaraciones de misión que carecen de él.
* METAS
Las metas de una empresa se constituyen mediante todo aquello a lo que se compromete...