Administracion

INDICE
1.-AREA BASICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
1.1.-MERCADEO
1.1.1.- LA INVESTIGACION DE MERCADOS
1.1.2.-PÚBLICO META
1.2.-PRODUCCION TECNICA
1.2.1.-PROYECCION DE VENTAS
1.2.2.-LOCALIZACION
1.2.3.-PROCESO PRODUCTIVO
*PRODUCCION EN SERIE POR DE FLUJO PERMANENTE
*PRODUCCION POR PROYECTO
*PROCESO POR PEDIDOS
1.2.4.-TAMAÑO Y NECESIDAES DEMAQUINARIA Y EQUIPO
1.2.5.-NECESIDADES DE MANO DE OBRA PARA PRODUCCION
*PERSONAL ENCARGADO DE OPERACIÓN
*PERSONAL ENCARGADO DE SUPERVICION
*PERSONAL ENCARGADO DE LA ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVO
1.2.6.-NECESIDADES DE MATERIALES
1.2.7.-COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION
1.3.-ADMINISTRACION
1.4.-RECURSOS HUMANOS
1.4.1.-INCORPORACIÓN DE PERSONAL
1.4.2.-ADMINISTRACIÓN DESUELDOS, PRESTACIONES Y BENEFICIOS
1.4.3.-EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
1.4.4.-COMUNICACIÓN
1.4.5.-LIDERAZGO
1.4.6.-MOTIVACIÓN
1.4.7.-CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
1.4.8.-CONTROL Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INTRODUCCION
El objetivo de las empresas siempre ha sido desde sus inicios, satisfacer las necesidades de la sociedad y controlar o liderar los mercados en los que seenvuelve para obtener la mayor productividad posible.
Para la creación de cualquier empresa, hay ciertos puntos básicos de organización que se deben tener en cuenta, tanto para una pequeña hasta una gran empresa, los cuales son: mercadeo, producción técnica, finanzas o administración y gestión de recursos humanos. Para empresas de mayor magnitud, estos puntos de organización no son suficientes para elcontrol y manejo de la empresa, por lo que se agreguen otros puntos de organización para cubrir otras áreas que no son parte de las mencionadas anteriormente.
Distintos autores difieren en cuantos puntos básicos de organización debe tener una empresa, así que después de analizar la información, llegamos a una conclusión y determinamos que de todos los puntos de vista, estos son los másimportantes.
A lo largo del tema, analizaremos a detalle cada unos de los puntos para comprender su grado de importancia y el porqué son fundamentales para la creación de una empresa.

ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN DE LAS AREAS BASICAS DE UNA ORGANIZACION
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad y creó satisfactores a cambio de una retribución que compensara elriesgo, esfuerzos e inversiones de los empresarios. En la actualidad, su función no se limita a esa actividad de lucro. Al estar formado por individuos, alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias que favorecen el progreso humano; así mismo, promueve la autorrealización de sus integrantes e influye directamente en el avance económico del medio social en donde actúa.En toda empresa el factor humano ha sido decisivo; por eso la administración establece los fundamentos para armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.
La empresa es considerada como una organización. De hecho, esta es un sistema incluido en otro más amplio, la sociedad con lo que interactúa. Por esose concibe como un sistema social integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura dentro de un contexto a que controlan parcialmente, y desarrollan actividades y aplican recursos encaminados a ciertos valores comunes.
Como sistema, la organización está formada a su vez por otros sistemas inferiores, llamados subsistemas. Para ejemplificar este puntotomaremos como referencia en modelos sistemático de kast y rosenzweig (que comprende cinco subsistemas), preferido al conjunto de metas, objetivos y misión que persigue la organización para satisfacer las demandas que le impone el medio ambiente externo.
Las estructuras organizacionales han sido proyectadas con un sólo objetivo: alcanzar eficientemente las metas propuestas por medio del compromiso...