Administracion

DISCIPLINA LABORAL
DISCIPLINA LABORAL PRESENTADO POR: SERGIO FORTICH YEPES JULIO MADERO CASADIEGO LUIS DAVID ORTEGA HERNANDEZ CARMELO PATERNINA ROMERO ELECTO PERIÑAN CARDENAS CARLOS PERIÑAN ZUÑIGA SANDRA PRINS MONTERROSA AIZAR DAVID QUESSEP JARABA ELISA VANESSA ROMERO CASARRUBIA
DISCIPLINA • Condición que obliga a las personas a comportarse de modo aceptable, según las reglas y procedimientosde la organización. estos se denominan autodisciplina y autocontrol.
FACTORES RELACIONADOS CON LA DISCIPLINA • Gravedad del problema. • Duración del problema • Frecuencia y naturaleza del problema. • Factores condicionantes. • Grado de socialización. • Historias de las practicas disciplinarias de la organización. • Apoyo gerencial.
LINEAS RECTORAS DE LA DISCIPLINA • La acción preventiva debereferirse a la acción punitiva. • La acción disciplinaria debe ser progresiva. • La acción disciplinaria debe ser inmediata, coherente, impersonal e informativa.
DISCIPLINA LABORAL • Es el conjunto de acciones tendientes a lograr el acercamiento de las políticas, normas y reglamentos de la empresa, por parte de todos sus integrantes.
PROPOSITO • Asegurar que el comportamiento y el desempeño de lostrabajadores se ajuste a los lineamientos de la compañía.
IMPORTANCIA • Es esencial para vivir y trabajar en armonía y eficiencia. • Tenemos entonces que los fines como los medios de la función disciplinaria son importantes para la empresa en su totalidad.
CLASES DE FALTAS • Conductas que afectan el rendimiento en el trabajo, ausentismo, impuntualidad, negligencia e insubordinación. • Conductasantisociales: pelear, amenazar, sobornar, robar, falsificar documentos.
CAUSAS DE LOS PROBLEMAS DISCIPLINARIOS PROBLEMAS INTERNOS: • Sobrecarga del trabajo. • Mala supervisión. • Inseguridad. • Ambigüedad de funciones. • Inestabilidad en el trabajo.
• PROBLEMAS EXTERNOS: • Dificultades financieras. • Malestares físicos. • Desavenencias familiares. • Cambio de residencia.
ACCIONES DISCIPLINARES •Hay dos clases: • PREVENTIVAS: contemplas las acciones que se realizan para animar a los trabajadores a respetar sus políticas. Normas y reglamentos. • CORRECTIVAS: procuran desalentar cualquier tipo de violación al régimen disciplinario a un futuro.
TECNICAS DISCIPLINARIAS • El proceso disciplinario deberá arrancar tan pronto se cometa la inflación, con la recopilación de la información quepermite establecer la culpabilidad del trabajador y las causas de su comportamiento. • Los cargos que se le presentan al inculpado deben estar respaldados por testimonios y documentos. • La comunicación de una sanción se debe realizar a través de una entrevista.
LOS SINDICATOS Y EL PROCESO DISCIPLINARIO • Uno de los objetivos básicos de la organización sindical es el de proteger a los trabajadoresde los tratos injustos y arbitrarios por parte de los supervisores jerárquicos.
SUBPROGRAMA DE LA DISCIPLINA LABORAL • La legislación laboral colombiana obliga a las empresas a elaborar y promulgar un reglamento de trabajo que contenga las normas de comportamiento, las sanciones y procedimientos de aplicación de las mismas .
ELEMENTOS • Objetivos. • Políticas. • Normas. • Procedimientos. • Etapa1 • Etapa 2 • Etapa 3 • Etapa 4. • Presupuesto.

La disciplina sindical y los derechos del empleado
Por Rossie D. Alston, Jr. y Glenn M. Taubman©
(Modificado y actualizado)(1)
Introducción
Lo sepan o no, los empleados en un lugar de trabajo sindicalizado tienen que tomar una decisión: pueden unirse y apoyar al sindicato que representa a su unidad de negociación, o pueden decidir abstenersey no unirse ni apoyar al sindicato.(2) En una sociedad diversa como la nuestra, no es sorprendente que las opiniones de los empleados individuales frecuentemente sean diferentes a las de los funcionarios del sindicato que están encargados de representar sus intereses y que muchos empleados no quieran unirse al sindicato o apoyarlo.

Lamentablemente, la mayoría de los empleados no conoce o...