Administracion

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fue un ingeniero norteamericano que ideo la organización científica del trabajo, nació en la ciudad de germantown en 1856 y murió en filadelfia en 1915, procedente de una familia acomodada, Frederick abandono sus estudios universitarios por un problema de la vista, se dedicó como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de filadelfia

LA ORGANIZACIÓNCIENTIFICA DEL TRABAJO
A finales del siglo 19 surge la segunda revolución industrial, en el orden económico, la industria esta denominada por inversiones bancarias, grandes acumulaciones de capital, separación entre propiedad y administración y formación de grandes compañías tenedoras.
LAS APORTACIONES DE TAYLOR
Taylor estaba preocupado por la organización del trabajo, buscaba reducir la ineficienciade los trabajadores. Sugiere unas modificaciones mecánicas para acelerar los procesos que se recogen en su ensayo. Pero su mayor aportación surge de considerar al obrero como una máquina que podía mejorar su rendimiento si se planteaba el problema de manera racional y científica.
CRITICAS
Los primeros en reaccionar son los propios trabajadores y los sindicatos, conducen así a una regulación einvestigación por parte de los gobiernos.

GILBRETH y su señora estudian la secuencia de movimientos de los albañiles buscando la secuencia óptima además de estudiar la motivación en el aprendizaje basada en la competitividad.
CUATRO PRINCIPIOS DE TEYLOR
PRINCIPIOS DE PLANIFICACION: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-practica pormétodos basados en procedimiento científicos. Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método.

PRINCIPIO DE PREPARACION: selección científica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor, en el pasado, el propio trabajador escogía su trabajo y la forma de ejecutarlo y se formaba a si mismo dentro de los límites de susposibilidades.
PRINCIPIO DE CONTROL: hay que controlar el trabajador para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según el plan previsto. Es necesaria una estrecha colaboración entre directivos y trabajadores para la ejecución sea la más efectiva posible.
PRINCIPIO DE EJECUCION: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución deltrabajo sea la disciplina. Los trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la dirección la correspondiente a su diseño y planificación.

TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE HENRY FAYOL



AREA DE RECURSOS HUMANOS

Analizar las diferentes formas de organizar el departamento de recursos humanos
Definir las funciones del departamento de personal
Identificar los tipos decomunicación en la empresa
Analizar la motivación en el trabajo
Valorar la necesidad de establecer métodos de control de los trabajadores de la empresa

UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SE ORGANIZA A PARTIR DE FACTORES PRINCIPALES:
EL TAMAÑO Y LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
El departamento de recursos humanos tiene su origen en determinados trabajos de naturaleza administrativa como son:
TRAMITES DESELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES
REALIZACION DE CONTRATOS
LA REALIZACION DE NOMINAS
SEGUROS SOCIALES.ETC

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Desde épocas primitivas vemos que el hombres se vio en la necesidad de seleccionar a aquellos animales que reunieras las mejores características para satisfacer sus necesidades alimenticias.
Posteriormente, en etapas más cercanas, también podemos observar que el hombrede nuevo vuelve a elegir , pero en este casi las personas, según la raza, su fuerza, entre otras características
ACONTINUACION NOS ENFOCAREMOS A DEFINIR EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
a. Definición del proceso de selección
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reuna aquellos requisitos necesarios para ocupar un...