ADMINISTRACION

INTRODUCCION.
Las empresas se convierten en el motor de los ingresos de un país cuya estructura económica es capitalista, estas son las mayores fuentes de empleo y subsistencia de muchas familias en los diferentes países de Latinoamérica donde la libre competencia es un factor que hace que la innovación sea la única forma de estar a la cabeza o de llegar a la mente de los consumidores con el finde mantenerse en los mercados vigentes.
La previsión basada en la investigación técnica de las empresas será la clave para determinar el curso que llevara durante un determinado periodo establecido por los ejecutivos y técnicos para lograr las metas de ventas y de resultados en los consumidores de su determinada región.













1-¿QUÉ ES PREVISIÓN?
"Es el elemento de la administración en elque con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).
“es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular programas de acción” (Henry Fayol).
IMPORTANCIA DE LA PREVISION
La actividad previsiva debeproporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.Facilita la tarea planificadora
Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.
La previsión sienta base para la toma de decisiones relacionada con la planeación.
NATURALEZA DE LA PREVISION
No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puede hacerse?
Debe establecer con claridad elfin que desea alcanzar
Debe investigar para recolectar toda la información necesaria y confiable sobre las variables que influencian el propósito
Debe coordinar los diversos medios a su disposición en la mejor forma posible, de bodoque le permitan escoger la base de sus planes
PRINCIPIOS GENERALES
PREVISIBILIDAD
La previsión descansa sobre la base de un supuesto o hipótesis que se plantea deacuerdo a las probabilidades, las cuales serán mayores a la medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y ciertas, y se haga con utilización de métodos estadísticos o de cálculo eficientes.
Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores
Hacer un estudio analítico de cada uno de los factores que han de intervenir en la determinación de los hechos futuros de sutrabajo.
Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar.
OBJETIVIDAD
Ser objetivo en las apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo de investigación
MEDICION
Entre mayor información se posea hay mayores probabilidades de acertar, con estudios estadísticos dando así un carácter técnico y científico a su actividad, porque le permitedeterminar matemáticamente las tendencia.

INICIACION DEL CAMBIO EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL
FACTOR INTERNO
La investigación del funcionamiento de las diversas áreas de la compañía, han de permitirle la realización de un diagnostico que indique cuáles son las fuerzas, capacidades y potencialidades, los puntos débiles, fallas o errores que la puedan colocar en una situación de insuficiencia para la correctaconsecución de un determinado objetivo.
Proporciona información que, comparada con el factor externo, presenta mayor indice de confiabilidad.
Es más fácil el acceso a la información
Es menos costosa la recolección de la información
Es controlable y manejable por la empresa
FACTOR EXTERNO
Es importante que la información externa se integre con la referencia a las realidades internas de la...